【新春・全国経営者セミナー】事業家・若手起業家…34講師登壇、経営者650名が集う3日間 

最低賃金引き上げ、社会保険料の負担増、六十五歳までの継続雇用、有期雇用の無期転化、派遣法の改正など、企業の人件費負担が増加するなか、人件費、賃金制度の見直しが迫られている。

特に、業績の先行きが読めない今、長年の慣習のまま給料、昇給、賞与、昇格昇進を決めてしまうと人件費は水膨れ。さらに、一度上げた給料を下げることが出来ず、利益はないのに人件費だけが増える、最悪な事態が起こってしまう。

社長は早急に、人件費が毎年膨れ上がる賃金制度と運用の仕組みを改め、「賃金が経営を圧迫」する危険を回避して欲しい。

そこで今回は、人件費をコントロールし、社長が安心して賃金を払える賃金制度のつくり方をご指導する。昇給額の決め方、賃金テーブルの設計法、昇格昇進の実務、業績連動の賞与決定、手当の交通整理、減給の実務…などオーナー企業のための賃金制度の見直し策と運用の具体実務を、当研究所六十年の指導実績で培った実務ノウハウをもとにお伝えする。

賃金管理研究所所長 弥富 拓海

賃金制度をおろそかにすると会社は伸びない。その理由は…

社員は、給料を得るために働いています。しかし、賃金制度をおろそかにしていると、「なぜ、あいつのほうが、おれより給料が高いのか」「どうして頑張ったのに昇給額が少ないのか」「ボーナスの額に納得がいかない」など、社員の不満は募り、ヤル気、生産性の低下に直接つながります。

しっかりとした賃金制度がないと、優秀な社員から会社を辞めていき、企業力はみるみる落ちていきます。

賃金制度を整えれば、定着率改善、優秀人材の確保、組織力のアップなど経営に関わるすべてのことが整いだします。それほど、賃金制度は経営にとって重要な制度なのです。

東京開催:平成27年11月10日(火)
大阪開催:平成27年11月6日(金)
講師紹介

講師 弥富 拓海

賃金管理研究所 所長

 成長企業の給料決定のキメ手「責任等級制」指導の第一人者。
 
 大中小6,500社の指導・導入実績を誇る我が国屈指の賃金コンサルタント機関、賃金管理研究所所長として、成長企業づくりに大きく貢献。時代の変化を見極めた上で、現実的で最善の策を指導することに定評がある。

 主な指導先に大倉工業、シチズン電子、不二精機、兼松KGK、ダイゴー他。著書、「社員のモチベーションが上がる!給料と評価の革新」「強い会社をつくる賃金の決め方」「給料の革新」「処遇の革新」など多数。

当該セミナー参考図書

はじめて制度を作る社長のための作成キット

賃金制度の作り方スターターキット

■はじめて体系的な賃金制度を作る社長、従来の制度を見直す後継者のために、
 ポイントをわかりやすく解説した最新書籍。
■付属の音声CDを聞くだけで自社本給表の作り方が理解できる親切構成。
■特典の無料個別相談券、フォロー講座招待券を使うことで、賃金の疑問を直接質問いただくことも出来ます。

割引価格 9,288円(税込) ※この商品はこちらのサイトでお買い求めになれます。

セミナー要項
東京開催平成271110日(火) 10:0016:30
東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
大阪開催平成27116日(金) 10:0016:30
大阪市 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用1名につき45000円(税込)
テキスト、資料、昼食、喫茶等を含みます
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:金森大介
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

正しい給料分配を実現する、昇給見直し/本給表づくり/評価制度…
オーナー企業のための「賃金制度づくり」と「運用の具体実務」を指導

1 人件費増大を抑える《賃金制度づくり》7つの鉄則

■「経験」と「勘」の制度では不安だらけ…水膨れする人件費に歯止めをかけよ

●現状の自社賃金体系の利点、欠点を語れるか ●「脱年功」仕事力への転換
●人件費を増大させない昇給制度 ●不要ポストの廃止 ●昇格昇進制度の見直し
●高齢社員の賃金抑制策 ●賞与、採用、昇給…無用な賃上げを防ぐ評価制度と運用の実務

2 人件費をコントロールする《賃金体系と責任等級制度》のつくり方

■制度を整えれば、人件費は社長の意のままに管理できる

●賃金総額をコントロール出来る体系へ ●人件費高騰を防ぐ賃金体系の設計法
●昇給カーブの是正法 ●社員、パート、アルバイト…仕事体系と賃金体系の合わせ方
●「引き上がる最低賃金」と「自社最低賃金」の兼ね合い ●自社に合った「等級区分」の決め方

3 賃金改革の要!自社《本給表の作成法》と《諸手当の交通整理》

■弥富式賃金制度だから出来る「わかり易くシンプル」な賃金テーブルづくり

●ホンダ、ユニクロ、カゴメ…優良企業が採用した弥富式賃金制度 ●指導企業6500社は日本一
●メリハリある個別配分を実現する「本給表」作成の3つのポイント
●よい本給表は賃金決定を楽にする
●地域、業種、景況を考慮した「基本給」の決め方 ●本給表の設計方法 ●号差金額の決め方

■不要な手当が経営を圧迫している。すぐ出来る手当の見直し実行策

●「必要な手当」、「不要な手当」整理統合と適正額の決め方 ●社員の意欲を上げる手当とは
●経営上マイナスな手当とは ●社内反発を避ける「不要手当」の廃止手順

4 不用意な人件費アップを防ぐ《定期昇給・昇格昇進》のやり方

●個別昇給額の決め方と人件費抑制のやり方 ●昇格昇進評価とポストによる給料、賞与の決め方
●自動昇給を払拭した賃金設計法 ●不平不満を根絶する適正格差のつけ方と成績評価制度づくり
●降格降給の実務 ●年齢抑制 ●支店、支社、工場の増加…目の届かない社員の評価法

5 在籍者バランスを崩さない。中途・学卒《採用初任給の決め方》

●中途採用の「本人希望額と在籍者バランス」のとり方 ●学卒初任給高騰への対応法
●パート、アルバイトからの「登用評価」と「初任給の決め方」 ●優秀な人材が集まる初任給の設定法

6 今期はいくら出す。利益を適正配分する「業績連動型」賞与決定のやり方

お申し込み

賃金制度のつくり方 見直し方

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
東京開催
平成27年11月10日(火) 10:00~16:30
募集を終了いたしました
大阪開催
平成27年11月6日(金) 10:00~16:30
募集を終了いたしました

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1名につき45000円(税込)
テキスト、資料、昼食、喫茶等を含みます

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