多くの企業が賃上げ、賞与の増額を実施するなか、自社 だけ例年通りでは社員の士気は確実に低下する

今後の賃金決定は、限りある原資で、社員に最大の満足感を与える、格差ある賞与の分配と昇格昇進の仕組みづくりがポイントとなる。

そこで今回の賃金実務講座では、指導先6500社の中でも優れた事例を交え、これからも続く賃金上昇への対応策と、本年度の夏季賞与決定で必ず押えなければならない注意点をご指導する。

  • ■業績に直結した正しい「賞与原資」配分方法
  • ■高卒、大卒、中途…「高騰する初任給」の見直し方
  • ■賃金上昇に対応した「昇給・昇格昇進制度」づくり
  • ■適正格差をつける「人事評価」のやり方
  • ■人手不足で変わる「非正規・高齢者」雇用の待遇

など…賃上げでも会社を維持する賃金体系の仕組みと総額人件費のコントロール方法をお教えする。給料決定はひとつ間違うと人材流出、モチベーションの低下、人件費増大と企業競争力を落としてしまう重要事。プロの意見を聴き、社長も安心して給料、賞与を支払って欲しい。

賃金管理研究所所長 弥富 拓海

東京開催:平成27年6月9日(火)
大阪開催:平成27年6月5日(金)
講師紹介

講師 弥富 拓海

賃金管理研究所 所長

 成長企業の給料決定のキメ手「責任等級制」指導の第一人者。
 
 大中小6,500社の指導・導入実績を誇る我が国屈指の賃金コンサルタント機関、賃金管理研究所所長として、成長企業づくりに大きく貢献。時代の変化を見極めた上で、現実的で最善の策を指導することに定評がある。

 主な指導先に大倉工業、シチズン電子、不二精機、兼松KGK、ダイゴー他。著書、「社員のモチベーションが上がる!給料と評価の革新」「強い会社をつくる賃金の決め方」「給料の革新」「処遇の革新」など多数。

当該セミナー参考図書

はじめて制度を作る社長のための作成キット

賃金制度の作り方スターターキット

■はじめて体系的な賃金制度を作る社長、従来の制度を見直す後継者のために、
 ポイントをわかりやすく解説した最新書籍。
■付属の音声CDを聞くだけで自社本給表の作り方が理解できる親切構成。
■特典の無料個別相談券、フォロー講座招待券を使うことで、賃金の疑問を直接質問いただくことも出来ます。

割引価格 9288円(税込) ※この商品はこちらのサイトでお買い求めになれます。

セミナー要項
東京開催平成2769日(火) 1030分~17
東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
大阪開催平成2765日(金) 1030分~17
大阪市 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用1名につき 45千円(税込)
※テキスト、資料、昼食、喫茶等を含む
賃金制度の作り方スターターキット
【購入者限定フォロー講座開催】
各会場九時から十時にて特別フォロー講座を開催します。
キットご購入の皆様はあわせてご参加ください。
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:金森大介
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

広がる賃上げ圧力!会社を守り、
社員に報いるため社長は何をすべきか

1.夏季賞与対策 例年通りでは社員の士気は間違いなく低下する

■各社「過去最高額」を支給!過熱する賞与、自社はどう対応するか

●バブル超えの最高水準へ。《業種、規模、地域別》賞与支給の最新実態
●世間相場はどこまで考慮するか ●業績に連動した正しい「賞与原資」の決め方
●業績好調時は出しすぎに注意 ●不調時はモチベーションを下げない払い方を

2.人事評価と適正格差 額より納得感。限られた原資を有効活用せよ

■《不満のもとは評価にあり》成果と努力を認めれば社員はヤル気をとり戻す

●「なぜあいつよりオレのほうが賞与が少ないのか…」社員が不満を抱く理由と解決策
●誰にいくら払うか。個人/部門/事業所…業績反映のさせ方
●成果と過程が公正に評価できる「評価基準」の設け方 ●評価に応じた格差のつけ方

実技指導 評価者訓練の実施と評価制度の運用ポイント

◎成績評価と評語決定の具体的やり方 ◎評語誤差の調整方法
◎甘辛・部門間格差の調整方法 ◎評価期間と実施日
◎「成績評価報告書」の記入法 ◎評価にもとづいた賞与額の決め方
◎面接制度とフィードバックのやり方 ◎経営幹部の評価方法…等

3.高騰する賃金への対応 昇格、昇進、初任給、非正規、高齢者…待遇見直し

■人手不足、脱デフレ… 続く賃金上昇、早めの対策が社長を助ける!

●人不足で初任給高騰。高卒、大卒、中途…膨れ上がる「初任給」見直し方
●止まらぬ時給上昇。飲食、小売、サービス、土木、建築、…「アルバイト人件費高」対処法
●各社囲い込みへ。派遣/契約/パート/定年退職者…の社員登用と初任給の決め方

4.制度改革 制度を整えれば、人件費は社長の意のままに管理できる

■いまから手が打てる!《基本給、昇給、退職金》…賃金改革のツボを指導

●総額人件費を柔軟にコントロールする「自社本給表」をまずつくれ
●「定期昇給制度」をつくれば、無用な賃金上昇は防げる。そのやり方は
●ムリなく行う「退職金精算」のやり方 ●勘から制度へ。思いつき人事は賃金暴騰の元
●昇降格制度を整え、《役付きの整理整頓》を実現する ●制度改革の手順を指導

お申し込み

「賃金上昇」対策と【夏季賞与決定】の具体実務

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
東京開催
平成27年6月9日(火) 10時30分~17時
募集を終了いたしました
大阪開催
平成27年6月5日(金) 10時30分~17時
募集を終了いたしました

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1名につき 45千円(税込)
※テキスト、資料、昼食、喫茶等を含む

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