【夏季・全国経営者セミナー】事業家・若手起業家…35講師登壇、経営者700名が集う3日間 



「皆でがんばろう」「ヤル気を出せ」「売上目標を必達せよ」…

 どんなに優しく、また厳しく叱咤激励し、飲みニケーションで、腹を割って語り合ってもチームの業績は伸び悩み、意に反して部下が去っていく―。

 優秀なプレイヤーであった管理職も、この部下指導の壁にぶつかり、悩み、最後は「この部下は仕事ができない」と成長の要である人材育成をいつしか諦めてしまうのです。

 今回ご紹介する「行動科学マネジメント」はこの壁を壊す画期的手法です。講師の石田氏は、この手法で次々と「できる社員」を育て上げ、経営者として自社の多店舗化に成功。5年間で10倍、直営で93店舗という驚異的な拡大スピードで、業界やマスコミから注目を集める実務家です。

 営業・店舗・工場・管理…あらゆる部門で効果を発揮するこの手法は、全員の底上げを可能にし、生産性の高い「稼ぐチーム」をつくり上げます。社員一人ひとりが自発的に仕事に取り組むようになり、職場が活気に溢れ、離職者が減り、次のリーダーが育つといった好循環をもたらす最強のマネジメント手法です。

 今後、労働力不足が深刻化します。年上部下、派遣社員と部下の多様化もさらに進む前に、部下育成を仕組み化してください。人材育成が上手い会社と下手な会社では1年後大きな差が生まれます。
会期:平成27年2月10日(火)
講師紹介

講師 石田 淳

行動科学マネジメント研究所 所長
(株) ウィルPMインターナショナル代表


 経営する会社で、ある年新人の大量退職という非常事態が発生。経営の危機に追い詰められ、もがき苦しんだ末、人の行動に焦点をあてた「行動科学」に出会う。試行錯誤を繰り返し、アメリカ流メソッドを日本人の感覚に合うよう改良し「日本版行動科学マネジメント」を体系的に確立。自社を劇的に甦らせる。

 以前は年3店舗の新規出店が限度だったが、このマネジメントで短期間での人材育成が可能となり、3年で38店舗の出店を果たし、その後93店にまで拡大。

 現在は、社内マネジメントだけでなく、離職率対策や職場活性化などのコンサルティングも手掛け、その絶大なる効果で話題を集めている。大ベストセラー「続ける技術」他著書多数。東洋経済新報社「Think!」日経新聞、「日経情報ストラテジー」など多くのメディアに掲載される。

《行動科学》マネジメントとは
 ボーイング、3M、ウォルマートなど欧米600社以上が導入し絶大な成果を上げるマネジメント手法。楽天、JTB、明治、中外製薬はじめ日本の大手から中小企業も石田氏の指導のもと導入、実践している。
 従来の一人の優れたリーダーが経験と勘に基づいて行うマネジメントと違い、「いつ、だれがやっても同じ成果が獲られる」再現性と人間の行動に焦点を当てた科学的なマネジメントで、リーダーの資質に左右されず、売上アップ、人材育成の短縮化などを実現。短期間で8割の「できない人」を「できる人」に変えると社長、現場リーダーから絶大な支持を集める。


セミナー要項
会期・会場平成27210日(火)1030分~1630
東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用3名以上でお申し込みの場合、お申し込みフォームの「小計」は、
  自動的に43,000円×人数で計算されます。ご確認ください。


1名様につき 52千円(税込)
3名様以上1名様につき 43千円(税込)
※テキスト、喫茶代等含む
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:金森大介
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容
会期/平成27210日(火)  講義終了 1030 講義開始1630

石田淳が直接指導!新マネジメント「行動科学」で組織が変わる


【1】 悩める上司が急増中!今どきの若手社員を活かせない理由は何か

 ■今までの「やり方」は通用しない《間違いだらけのマネジメント》
   ●年上年下、男性女性、正社員派遣パート…部下が多様化しても育成法は同じ
   ●とにかく叱る/誉める部下指導
   ●「仕事は見て覚えろ」「自分で考えろ」部下育成を遅らせる原因
   ●報奨とモチベーションの正しい関係
   ●「人柄」ではなく「仕組み」で社員を変えよ

 ■人を動かす新・手法《行動科学マネジメント》でチームは生まれ変わる
   ●人が動く真の理由
   ●なぜ《行動》に着目するか
   ●仕事を楽しむ利点
   ●生産性と作業環境の関係
   ●同じミスを繰り返す、指示と違うことをする、苦手なことを避ける…
     こんな部下をすぐに変身させる
 

【2】 今の人員で生産性が驚くほど上がる【仕事の教え方・続けさせ方】

 『仕事のやり方が分からない』8割の部下を使う原理原則とは何か
 ■「普通の社員」を「できる社員」に変身させる仕事の正しい教え方

   ●OJTの現場で何が起きているか
   ●部下指導には禁句がある
   ●できる社員の行動分解
   ●望む結果に直結する行動とは
   ●「具体的な指示」4つの条件
   ●部下でバラつく達成率のテコ入れ


 ■部下が「続けていける」仕組みづくりのポイントと注意点
   ●大目標と小目標の組合せ方
   ●達成感の与え方
   ●誉めるべきタイミングと効果的な叱り方
   ●4対1の法則
   ●ご褒美の条件
   ●金銭以上のやる気を与えるには
   ●「続くから自発」へ成長させる
 

【3】 すぐにチームが変身する《行動科学マネジメント》5つの手順

【4】 活用事例「行動科学マネジメント」で成果を出した「稼ぐチーム」

 ■事例 ――― [機械メーカー]
   ⇒1年掛かる技能を2ヶ月で習得
 ■事例 ――― [サービス業]
   ⇒クレーム76%減、継続率1.7倍
 ■事例 ――― [飲食業]
   ⇒若手社員の離職率が1/3に激減
 ■事例 ――― [住宅販売]
   ⇒人員を増やさず営業売上を324%アップ
 ■事例 ――― [教育業]
   ⇒5人で行っていた事務を2人でこなし経費68%カット

・・・ほか最新事例を交え《現場実践法》解説
 

セミナー受講者の声

 ■部下が増えても孤軍奮闘していた自分でしたが、
   今ではチーム一体となって目標に進めるようになりました。
   (製造業 営業部長)
 ■この方法で人を動かせば必ずデキル社員に育つと確信しています。
   (住宅設備業 社長)
 ■人が育たない原因はいまどきの若者にヤル気がないからだと
   思い込んでいました。 (専門商社 課長)
 ■育成時間が短くなることで現場の生産性が格段に上がりました。
   (食品加工 社長)

お申し込み

定例好評セミナー! 『稼ぐチーム』のつくり方

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
平成27年2月10日(火)10時30分~16時30分
募集を終了いたしました

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

3名以上でお申し込みの場合、お申し込みフォームの「小計」は、
  自動的に43,000円×人数で計算されます。ご確認ください。


1名様につき 52千円(税込)
3名様以上1名様につき 43千円(税込)
※テキスト、喫茶代等含む

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