【好評発売中!】「新春・全国経営者セミナー」講演CD・DVD 



 「人手不足をどう乗り切ればいいのか」「社員の高齢化が止まらない」「労務コストも原材料コストも上がりっぱなし」「好景気なんて大企業だけだ」…日々、指導先を訪れていると、今まで業績が良かった会社の社長も口々にそう言います。

 長引くデフレの影響で、売上単価・数量はまだまだ下がったまま。売上はまず上がりません。良くても横ばいです。それに対し、原料・労務コストの上昇や、次代を勝ち抜く組織作りにキャッシュはどんどん出ていきます。この状況を打開するには、これまでの考え方では出来なかった「商品」「組織」「人材」に同時に手を打ち、大転換を図らなければなりません。

 「商品」は儲ける力の源です。そして「組織」「人材」は経営戦略遂行の基盤です。その構造を根底から刷新し、必要な粗利益を稼ぎ、営業利益を創出する。次代を勝ち抜くためにも、社長はもとより、役員一同の同時聴講をおすすめします。


井上 和弘

東京開催:平成26年10月23日(木)
大阪開催:平成26年10月21日(火)
講師紹介

講師 井上 和弘

アイ・シー・オーコンサルティング会長

 経営指導暦45年。「儲けの構造」を知り尽くした、我が国屈指の実力コンサルタント。
 収益性・安全性の両面を回復させ、着実な成長軌道に乗せる。「会社経営は長期的な繁栄こそが第一」を信条とし、厳しくかつ実務的な「強い会社づくり」の指導に、全国の社長から要請が絶えない。これまでに450余社を直接指導し、みな強い収益体質に磨き上げる。昭和17年生まれ。早稲田大学卒。イタリアフローレンス大学留学。
 弊会主催「経営改革アカデミー」校長、「JMCA後継社長塾」塾長。

当該セミナー参考図書

『稼ぐ商品・サービスづくり』

日本経営合理化協会刊
皮革携帯版
割引価格 11,448円


今どき、なぜこんなに売れるのか…急速に変化する市場に合わせ、安くて儲かる「価格抵抗力のつけ方」、高くても売れる「されどづくり」…今、社長に急務の稼ぐ商品・サービスづくりの具体策を86社の指導実例で生々しく説く。

セミナー要項
東京開催平成261023日(木) 1000分~1630
東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
大阪開催平成261021日(火) 1000分~1630
大阪市 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用一名につき54千円(税込)
※テキスト、昼食、喫茶代等含みます。
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:園部貴弘
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

新たな時代を勝ち抜く!
儲かる「商品」・稼ぐ「組織・人材」にするには、こう変えよ!

1 “人手不足”“少子高齢化”“コスト高”環境激変に即対応!新たな経営の考え方

(1)利益の出し方が変わった!一刻も早く、我が社を新しい利益構造の会社に作り変えよ

●「利益実現の5原則」に見る、新時代の“利益創出術” ●売りモノ探しは、狭く、深く、掘り下げよ
●スマイルカーブの稼ぎどころを押さえよ  ●単なる安売り競争では生き残れない

(2)「たたむ・削る・変える」から「仕掛ける・仕組む・仕切る・し続ける」四仕経営へ

●社長の仕事は「儲かるようにすべてを変える」こと ●人頼りの経営からの脱却 ●始末と算用
●「あれも、これも」より「あれか、これか」 ●「し続ける」はマネされない ●閉塞感を吹き飛ばせ

(3)儲けを生む「お役立ち主義」経営=お客様に「ありがたい」と言わせた者が勝ち残る

2 使えるキャッシュを稼ぐ!井上式「自社の強み・商品力強化」の磨き方

《「稼ぎ」の新たな考え方と社長の視点》 従来の売りモノ・売り方では利益が出ない!

◎過去の成功体験を捨て、商品戦略を抜本的に見直せ! ◎何を売って儲かっているか見極めよ
◎マーケットは常に存在する! ◎人材よりシステム・設備を磨いて、商品力・販売力を高める

《売り物を磨く》 儲けの新たな柱、次の収益源の探しかた・生み出し方

◎ニーズ・ウォンツの見直し ◎「売る前」と「売った後」で考えよ ◎先効果・後効率の発想
◎大手には絶対できない分野は? ◎無人化・省力化 ◎ブランドを創るトップの姿勢とは

《新時代の「巧い・速い・有り難い」》 価格競争とは無縁の「売りモノ」づくり

◎ダントツの「スピード」が付加価値を高める ◎「高品質」「高単価」「本物」の姿勢を貫け
◎我社の「強み」と「お役立ち原点」 ◎どこにでもある「商品・サービス」との決別 ◎強みを磨く

3 社長がやるべき人材づくり!コスト高でも利益を出し続ける組織の条件

(1)肥大・高齢化した「組織・本社」に、社長が大ナタをふるう

●「顧客に優しく」「社員に厳しい」会社に転換 ●小さくて強い本社 ●社員の2/3は不要
●グローバル時代を切り抜ける組織の考え方 ●ピンチでも「社員を整理」しなくてよい組織

(2)給与の高い人を使わずにすむ組織=徹底した全社見直しが莫大な利益を生む

●稼ぐ組織の5大基本原則 ● 30代中心“若手プロ人材”で固める ●目標と評価ルールの明確化
●給与に見合った仕事を幹部がしているか ●保有能力重視から、発揮能力重視の時代

(3)稼ぐ力をもっと強化する「ライン&スタッフ組織」導入の法則

●スピード経営のためのフラット組織 ●ライン部門(営業・製造・仕入…)への利益責任の与え方
●経理・総務・人事…は、最低の人数で ●システム化・IT化の遅れは命取り ●社長の参謀役

(4)人を増やさなくてもすむ仕組みに変えよ!人員の増減が柔軟にできる構造とは

●付加価値を生まない作業を人にさせるな ●社内の体温を合わせる3大教育 ●2・6・2の法則

(5)人を朽ちさせない「マズローの欲求五段階説」=最強の軍団を作りあげる楽しさを知れ

お申し込み

儲かる「商品」・稼ぐ「組織・人材」で高粗利を 生み出す体制に全社、早急につくり変えよ!!

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
東京開催
平成26年10月23日(木) 10時00分~16時30分
募集を終了いたしました
大阪開催
平成26年10月21日(火) 10時00分~16時30分
募集を終了いたしました

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

一名につき54千円(税込)
※テキスト、昼食、喫茶代等含みます。

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