【商品発送開始!】「春季・全国経営者セミナー」講演CD・DVD 


■リーダーひとりで、8割の「普通の社員」を「できる社員」に変身させる
 多くの会社では、仕事は教えても、部下のマネジメント法までは指導していない。だから、ほとんどのマネージャーが、部下を持っても育成に悩み、チームの目標未達や、部下の離職など問題を解決できないままでいる。ひとりで稼げる額には限界があり、部下を育て、チームを強くしない限り、会社の業績をさらに伸ばすことはできない。

 本講座は、全3回で組織を変えるリーダーを育成する実践講座です。
 わずか2週間で8割の普通の社員をできる社員に変える部下育成術「行動科学マネジメント」をベースに、リーダーシップの採り方、仕事の任せ方、チームビルディングのやり方、目標管理…など、部下を動かし目標を達成させる必須知識、スキルを体得させます。
 できるリーダーを育てるだけで会社は大きく変わります。ぜひ適任者をご派遣ください。

本講座で身につくリーダー必須《マネジメント》4つのスキル

【1】短期間で部下を育成できる
   スピードがあがる現場において即戦力、育成短縮は必須スキル
【2】チームをまとめ活性化
   仕事が高度化するなか個の力を集結できるリーダーとなる
【3】時間管理、業務の効率化
   報連相と的確な指示で部下の「仕事と時間」の効率を上げる
【4】数字目標を達成する
   部下間でバラつきのある達成率をテコ入れし目標を必達する


 
会期:平成26年5月14日(水)・6月17日(火)・7月15日(火)【全3回】
講師紹介

講師 石田 淳

行動科学マネジメント研究所 所長
(株) ウィルPMインターナショナル代表


 経営する会社で、ある年新人の大量退職という非常事態が発生。経営の危機に追い詰められ、もがき苦しんだ末、人の行動に焦点をあてた「行動科学」に出会う。試行錯誤を繰り返し、アメリカ流メソッドを日本人の感覚に合うよう改良し「日本版行動科学マネジメント」を体系的に確立。自社を劇的に甦らせる。

 以前は年3店舗の新規出店が限度だったが、このマネジメントで短期間での人材育成が可能となり、3年で38店舗の出店を果たし、その後93店にまで拡大。

 現在は、社内マネジメントだけでなく、離職率対策や職場活性化などのコンサルティングも手掛け、その絶大なる効果で話題を集めている。大ベストセラー「続ける技術」他著書多数。東洋経済新報社「Think!」日経新聞、「日経情報ストラテジー」など多くのメディアに掲載される。

セミナー要項
会期・会場平成265月~7月【全3回】
平成26514日(水)
平成26617日(火)
平成26715日(火)
全日ともに10301630
東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
定員定員20名まで
石田講師が直接、参加者全員に実践的できめ細かい指導を行うため
少人数の限定講座になっております。
ご参加費用1名につき \250,000
2名以上1名につき \180,000
(テキスト・資料・昼食込)
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:金森大介
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

石田淳が直接指導!稼ぐチームリーダーを全3回で育てあげる

1講目
「同じミスを繰り返す」、「指示と違うことをする」、「苦手なことを避ける」…
 こんな部下をすぐ変身させる行動科学を使った《デキル社員の育て方》

■8割の「普通の社員」を「できる社員」に変える、正しい仕事の教え方
  ●年上年下、男性女性、正社員派遣パート…部下が多様化しても育成法は同じ
  ●「人柄」ではなく「仕組み」で社員を変えていく ●部下を育てる行動科学OJT
  ●同じミスを2度起こさせない仕事の教え方 ●「3つのコトバ」だけで行動は変わる

■行動科学を使えば「10人でやっている仕事を、8人以下で」回せるリーダーとなれる
  ●任せる仕事を「質、量、時間、コスト」4つの指標で数値化 ●「MORSの原則」の活用
  ●部下のムダな動きを止めさせ、稼ぐ動き方をピンポイントで指導
  ●誰にでも伝わる「共通言語」での指示出し ●行動のイメージを「見える化」させる

実践課題 《「部下育成計画書」をつくり、正しい仕事の教え方と任せ方を実践する》

2講目
「成果が上がる行動」を習慣化させる!《稼ぐチームの目標管理術》

■行動科学に基づいた「進捗管理」と「目標設定」で、目標必達させるリーダーに
  生まれ変わる
  ●部下でバラつく達成率のテコ入れ方法 ●「目標」と「実績」の差の埋め方
  ●成果が出ない「原因」と「プロセス」の分析法 ●部門目標と個人への落とし込み方
  ●「ABCモデル」を使った「行動計画書づくり」 ●ノルマではなく、行動を管理する

■稼ぐ行動を継続させる!「モチベーションアップ」と「動機付け条件」
  ●人は「やる気」と「動機」がなければ動かない ●行動の継続は「お金」ではなく「名誉」
  ●「やる気」ではなく「自発性」を高める動機の設定法 ●「非金銭的報酬」の活用方法
【活用事例から学ぶ】 
行動科学マネジメントを使った「稼ぐチーム」のつくり方
  ■人員を増やさず営業売上を324%アップ(精密機器業)
  ■クレーム76%減、継続率172%アップ(サービス業)
  ■5人で行っていた事務を2人でこなし経費68%カット(教育業)
  ■若手社員の離職率を1/3に削減(飲食業)

実践課題 《「行動チェックリスト」をつくり、チームの目標管理を実践する》

3講目
チームをさらに強くする!「仕事の時間短縮」と「次世代リーダー育成」

■新しい付加価値を生み出すリーダーへ!チーム全体の仕事を「50%の時間」で終らせよ
  ●増収、増客、コスト削減…利益に直結する行動を見つけ、チーム全体に真似させる
  ●どんな仕事にも5割は「ムダな行動」がある ●積極的リーンフォースの活用

■チームを引っ張る「プチリーダー」をつくり、稼ぐチームをどんどん増やす
  ●5年間で直営店928%増。石田氏が実践した「次世代リーダー育成術」
  ●「リーダーチェックリスト」を使った、行動科学的「チームの任せ方・引き継ぎ方」



修了書授与 憧れられる上司となった君へ。明日を担うリーダーとして認定
  ●石田氏より各リーダー一人ひとりにむけて「リーダーの心得」を伝授

3日間の主なタイムテーブル

 平成26年 5月14日(水)
   10:30 オリエンテーション
   11:00 できないをできるにする部下育成術
         行動分解と仕事の任せ方課題提出
   16:30 講義終了
 
 平成26年 6月17日(水)
   10:30 課題の発表と共有
   13:00 進捗管理と目標設定
        やる気と動機付け条件
        課題提出
   16:30 講義終了

 平成26年 7月15日(水)
   10:30 課題の発表と共有
   13:00 仕事の効率化時間管理術
        次世代リーダーの育成術
   16:30 講義終了・修了書授与

 ※昼食、休憩時間随時

セミナー受講者の声

■部下が増えても孤軍奮闘していた自分でしたが、
  今ではチーム一体となって目標に進めるようになりました。
  (製造業 営業部長)

■この方法で人を動かせば必ず
  デキル社員に育つと確信しています。
  (住宅設備業 社長)

■人が育たない原因がわかり、
  部下を持つことに自信が持てました。
  (専門商社 課長)


お申し込み

稼ぐチームリーダー養成講座

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
平成26年5月~7月【全3回】
募集を終了いたしました

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1名につき \250,000
2名以上1名につき \180,000
(テキスト・資料・昼食込)

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