【商品発送開始!】「春季・全国経営者セミナー」講演CD・DVD 

 これからの時代は「ヒトの仕組み」そのものが会社経営となってきています。
優れたビジネスモデルがあっても、売れる商品があっても「ヒトの仕組み」をしっかり作らないと、長期にわたって儲け続けることも会社を成長させることも出来ません。
今、会社経営にとって、大きく体質改善、経営システムの再構築が要請されているのです。
 どうすれば、社員がワクワクし、意欲をもって働いてくれるか…

 このセミナーでは、社員自らがチャレンジ精神をもって自主性と創造性を大いに発揮するような仕組みを経営の中に取り入れて、自らが自らを成長させ続ける「自創経営法」を1日指導いたします。

 経営計画を完全達成させるために「ヒトを活かす仕組み」を本気になって御社に導入・推進して頂きたく、社長と人事担当長の同時聴講をお勧めいたします。
 
東京会場:平成25年7月3日(水)
大阪会場:平成25年7月2日(火)
講師紹介

講師 東川 鷹年

(株)自創経営センター代表 西尾レントオール(株)元常務取締役

 社員53名の典型的オーナー企業だった西尾レントオールに入社後、
創業者の下で一貫して人事を担当し、苦心の末、画期的な人財育成システム《自創経営法》を完成させる。

 その結果、2度の大不況、創業者の急逝など経営危機に陥っても、全社員が社長のビジョンを継承し、業績を伸ばし続け、大証一部上場の優良企業に成長する。

 現在、日本で最も人事に精通した実務家として活躍。
自創経営法を300余社に導入指導し、全国の経営者から絶大な信頼を寄せられている。

セミナー要項
東京開催平成2573日(水) 午前10時~午後1630
東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
大阪開催平成2572日(火) 午前10時~午後1630
大阪市 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用48千円(税込)
※テキスト、資料、昼食、喫茶等含む
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:園部貴弘
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

社長が本気にやる【経営計画を100%達成させる仕組み】づくり
 

東京/平成2573日(水) 午前10時~午後1630
大阪/平成2572日(火) 午前10時~午後1630


導入300余社で実証!この不況下でも業績向上させた画期的な仕組み


社長が執念で作った経営計画

部門長がチャレンジ目標を設定

社員一人一人が自ら計画を立て実行・改善する

実績に応じた公平評価ヤル気増    

導入300社業績向上

 



「ワクワクして仕事をする」から"稼ぐ力"が高まり会社は高収益化する!

(1)《強い組織の条件》よい職場環境が、社員の動き・意欲を変える
 ◎なぜ、社員がワクワク働くと高収益になるか ◎人が動けば企業も動く
 ◎人は、仕事に深い責任感を感じた時、目標達成のために能力を最大限に発揮する
 ◎非常事態にガタガタにならない「強い会社」とは ◎人は本人の意志のみで動く

(2)経営計画を、全社員が自ら進んで達成してしまう仕組みとは
 ◎どの会社でもある「社長の共通の悩み」 ◎「部門経営者」という考え方
 ◎「やる気」は誰でも持っている、表に出てないだけ ◎VSOPの仕組み
 ◎自らが、計画を立て、チェックし、改善し、その目標達成に責任を持つ

(3)社員一人一人を”経営の主役”に育て高収益を実現する
 ◎「三位一体の経営」 ◎「任せる事」「任せてはいけない事」の線引き
 ◎人財・人材・人在・人罪・人済…使い方次第 ◎ステージ別の仕組みづくり

社員の行動が見違えるように変わる!!
営業 新規開拓5倍  訪問件数2~1.5倍  売上点数1.5倍
生産 QCDの競争力アップ  クレーム最適化対応  生産リードタイム短
総務 人不足解消  人事配置の明確化  管理部門


経営計画必達の切り札!東川式《自創経営法》自社導入のやり方

【1】 目標チャレンジシステムで、社長の想い・経営計画を100%実現させる
 ●目標達成ツール チャレンジシート の使い方 ●会社目標と個人目標の一致のさせ方
 ●ヤル気を起こす「目で見る管理」 ●ABC3大目標 ●目標がボケる「アバウト言葉」
 ●今期重点策の指示・命令の仕方 ●経営計画を日々の活動レベルにまで落とし込め

【2】 〔全社ランクアップ体制づくり〕社員がイキイキ働き、仕事実力を持つ
 ●仕事の優先順位をつける「業務メモ」とは ●報連相とOJTのやり方
 ●最強の先行管理ツール ランクアップノート の書き方・書かせ方
 ●社内活性化「PMB情報」「PPB情報」 ●社長直結の情報収集ツール ●情報感度を磨け

【3】 デキル社員が次々に育つ組織風土の作り方〔人材強化の3・3戦略〕
 ●「成長対話」が人を育てる ●常に3策 ●頻度と回数のメドは
 ●「脳力開発の習慣」づくり ●行動せよ、整理せよ、反復せよ
 ●部門を安心して任せきれる幹部が育つ ●指示待ち幹部の撲滅

【4】 「評価と報酬」で意欲ある者、成果を出した者をさらに伸ばす
 ●成長育成のモノサシ「役割成果責任制度」のつくり方 ●会社が求める人材を明確にせよ
 ●誰もが納得する「評価基準」 ●伸びる人材をあえて叩く ●幹部登用のハードル作り
 ●どうすれば役職や給料が上がるか明確だから、仕事や人生に夢や希望を持てる





まず最初にやる
[チャレンジシート]
[ランクアップシート]

導入と使い方の実務指導


自創経営法 導入・定着のポイント
 ■まず一部門で導入し、成功実績をつくれ ■実務担当者には「重役」を任命せよ
 ■社長の経営理念・人生哲学を叩きこめ ■社長への定期報告の仕組み ■導入反対者への対応




当該セミナー参考図書 東川鷹年氏【著書】


『社員がワクワクして仕事をする仕組み』


→詳しくはこちら



『社長が判断すべき重要人事』


→詳しくはこちら
 
お申し込み

社長が本気でやるべき経営計画を 『完全達成させる仕組みづくり』と全社徹底法

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
東京開催
平成25年7月3日(水) 午前10時~午後16時30分
募集を終了いたしました
大阪開催
平成25年7月2日(火) 午前10時~午後16時30分
募集を終了いたしました

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

48千円(税込)
※テキスト、資料、昼食、喫茶等含む

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