【好評発売中!】「新春・全国経営者セミナー」講演CD・DVD 

真の「働き方改革」とは、生産性のアップ(稼ぐ力)であり、「組織の戦闘能力」である。
 強い会社の社員1人当たり経常利益は、200万以上~。指導先企業には「総人件費=税引き後利益」の超高収入を実現させているところもある。中小企業だからこそ狙える。
 まだまだ「デフレ経済圧力」が続き、国内市場は縮小し、人手不足、人件費が上がり、原材料・経費の値上げ、社会保障(税金)アップで、人に甘すぎる経営をやっていたら利益は急減し会社は一気に弱体化する。
 中国・アジアの猛烈ビジネスマンと戦い、最新IT技術のスタートアップ企業が凄いスピードで挑戦してくる。そこに勝つには
 

 35歳中心の組織に若返り   システム化・IT化の業務改革 
 低い固定費体勢   海外生産体制   古参幹部の処遇 
 グループ組織の再編   …を今すぐ断行しなければなりません。

 97年金融危機、08年リーマン…危機の大波は必ず我社を襲います。油断大敵です。

 誰だって人に厳しいことは嫌ですが、好調な今こそ、強い高収益の企業に創り直すために、
「危機に先手を打つ」ことが、社長の責務です。
東京会場:平成30年6月5日(火)…明治記念館
大阪会場:平成30年6月27日(水)…帝国ホテル大阪
講師紹介

講師 井上 和弘

ICOコンサルティング 会長

 コンサルタント歴46年。20~30年の長期顧客企業が多く、人と組織の再編、後継者育成のエキスパート。
 著書「儲かるようにすべてを変える」他

実務担当 古山 喜章

ICOコンサルティング 社長

井上氏と共に、中堅・中小企業の現場のウラのウラを知り尽くし、人事労務、銀行交渉、自社株対策財務強化の指導等で抜群の実績を残す。
著「経営者の財務力を一気にアップさせる本」他

セミナー要項
東京会場201865日(火) 10:3016:30

東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
大阪会場2018627日(水) 10:3016:30
大阪市 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用1名につき53,000円(昼食・税込み)
2名様以上、1名様につき51,000
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:作間信司
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

■井上和弘の儲かる会社シリーズ②【東京6月5日(火) 大阪6月27日(水)】

今時の『人にやさしすぎる経営』では会社・社員も社長自身も弱体化する!

■社員1人当り『200万円以上~経常利益』稼ぐ経営体制、組織の見直し方

(1)まだまだ続く「デフレ経済」「人手不足・人件費アップ」…このままでは利益急激

●「企業の革新」「チャレンジ」を邪魔するやつは誰だ! ●社長の「いい人材がいない!」は禁句
●経済危機は変革チャンス ●井上式全社改革で、デフレ下でも史上最高益を実現!

(2)一番重要な「労働生産性」の目標金額を社長として「いくらに決めるか?」

●我社の現状は?粗利益額   万 ÷ 社員数 人 =   万/人 ●中小企業の平均は?
●〇〇年後に□□□万円にする! ●「総人件費」と「粗付加価値」2倍~3倍ルール

(3)中小企業だからこそできる「マッハ1~マッハ2」超高収益への挑戦と発想転換

●「総人件費」=「経常利益」経営の収益構造 ●ファブレスモデル ●ニッチTOP企業
●ダントツの労働生産性【税引き後利益=総人件費】●マッハ2社長の独創経営法

「35歳の社員」中心に“バリバリ稼ぐ戦闘組織に創り直す”社長の手の打ち方

■中小企業には、取締役、部長が多すぎる!もっとシンプルな組織に作り変えよ!

(1)取締役は今の1/2でも売上・利益は減らない ●ピラミッド型から井上式凸型組織へ
(2)平均年齢は「36才」厳守  ●課長・部長が一番良く働く会社 ●ライン長のベテランは×
(3)「当たり前のことがキチンと出来る人材」こそが最高の社員  ●大手・銀行OBは雇用するな

■「人に頼りすぎる経営」から普通の社員で稼ぐ「システム・設備力」経営へ

(1)ベテランの「KKD」業務の計数化・IT化 ●本当に稼ぐ「商品・サービス」は何か?
   ●赤字、低収益事業の判別と撤退 ●利益の源泉「コア技術」の伝承対策 ●ロボット化

(2)普通の社員・パートで「プロの仕事」実現  ●スーパーマン人材は危険 ●ダメ社員三悪

■不況に強い「損益分岐点の低い収益構造・事業構造」に組織を作り変える

◎「労働集約型」と「設備過大型」事業の違い ◎長期戦略の経営視点
◎海外生産体勢 ◎自前主義の長所と弱点 ◎小さな本社組織
◎クラウドサービス、アウトソーシング活用 ◎戦略部門人材投資


管理職に「管理」をさせろ!おカネの漏れを止めれば利益はもっと増える

(1)我社の「経費増大」「損失拡大」「資金流出」のベスト3の根本原因と防止策の実行法

●「人のいい管理職」が利益を減らす! ●社員の「ウソ」「ゴマカシ」を見抜く ●不正防止
●設計・購買・倉庫…のブラックボックス ●クレームの報告ルール ●与信の徹底と早期回収

(2)今の会議は甘すぎる《決定事項をスピード・確実に実行させる仕組み》の導入法

●「パナシ会議」からの脱却 ●上長の「やったか?」追求 ●PDCA徹底の仕組み

《キャッシュ最大化》子会社・グループ会社の設立・再編の戦略と実務

グループ会社、社長の使い方

●親会社のスリム化 ●グループ内資金循環 ●リスク分散
●井上式「竹林多角化」経営 ●経営人材の実践育成 ●M&A ●労務・人件費水準の区分

ホールディング会社設立 経営メリットとデメリット=設立目的の明確化と支配権の確立

●スピード経営 ●相続・事業承継に使えるか? ●「受取配当金」「交際費」ルール

成功する兄弟経営 親族社員の人事が最大の悩み

●会社分割 ●役職か報酬か ●争族の芽

お申し込み

高収益を稼ぎ出す 社員・組織の作り直し方

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
東京会場
2018年6月5日(火) 10:30~16:30
募集を終了いたしました
大阪会場
2018年6月27日(水) 10:30~16:30
¥53,000 名様

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1名につき53,000円(昼食・税込み)
2名様以上、1名様につき51,000

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