【夏季・全国経営者セミナー】事業家・若手起業家…35講師登壇、経営者700名が集う3日間 

 いま、全国各地で人手不足が深刻化しています。この流れは、まだまだ続きます。

 募集費を増やす、雇用条件の改善、会社説明会を開くなどの従来のやり方では、永久に解決しません。

 一方で、採用難、離職が常態化している業界でも、人不足に全く困っていない中小企業があります。

 そうした企業は、事業規模、知名度が無くても人材が集まる「新しい採用面接のやり方」を導入しています。
■人不足に困らない中小企業の「新・採用基準」
■欲しい人材がゾロゾロ集まる「人材募集の仕掛け」
■自社で大活躍する人を見抜く「面接選考のやり方」
■ここで働きたい!と言わせる「応募者フォロー法」
■離職が激減する「配属の決め方、上司の選び方」…
 など、優秀な人材の採用と定着を同時に実現する、採用面接の達人・曽和利光氏に、その仕組みと導入のやり方をわかりやすく伝授いただきます。

 これさえあれば、頭数不足から解放されるだけではなく、自社で働く意欲に満ちた人材ばかり集まるようになるから、入社後の育成・教育もラクになります。

会期:平成29年8月3日(木)
講師紹介

講師 曽和 利光

元リクルート 人事部ゼネラルマネジャー (採用責任者)
(株) 人材研究所 代表


「知名度がないから、小さいからという理由で採用がうまくいかないというのは間違い」と主唱する気鋭の組織人事コンサルタント。エントリーシート、手書き履歴書、会社説明会…今、リクルーターに負荷をかけるやり方は逆効果。心理学とリクルート人事部GMとして培った2万人以上の採用・面接の経験を融合させて、欲しい人材を高確率で採用する「ネットワーク採用」「採用プロセス設計」「面接術」を確立。導入した企業から、人手不足が解消した。採用がラクになった上、内定辞退、離職が減ったと好評を得る。

著書『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著)『「後ろ倒し」の衝撃』他。弊会から経営CD『採用面接の急所』を発刊。

セミナー要項
会期・会場平成2983日(木)10:3017:00

東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用1名につき52,000円(税込)
2名以上の場合、1名につき49,000円(税込)
※テキスト・喫茶・昼食代を含む
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:木村仁
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

建設、飲食、小売、物流、医療、介護、IT、営業・専門・技術職…
いち早く人不足から抜け出し、成長へのアクセルを全開にせよ

■社長が知るべき「人不足に困っていない企業の採用と募集のやり方」

 今ある採用手法は間違いだらけ!やればやるほど逆効果と心得よ

●エントリーシート、手書き履歴書、会社説明会…応募者に負担をかけるやり方は逆効果
●「エントリーシートは不要」にするだけで、応募者の数は増え、質も上がる事実
●中小企業が最短ルートで応募者を倍にする「採用プロセス」とは?その設計法
●HRテックなどの最先端の採用法を中小企業がどこまで使えるか?そもそも使うべきか?

 知名度が低くても人不足にならない会社の「採用基準」、「募集のやり方」

●人手不足から解放された会社はどんな「採用基準」で人材を募集しているのか
●知名度の低い、小さな会社だからこそ優秀な人材が見つかる「採用戦略3つの視点」
●「リクナビ」「マイナビ」「人材紹介会社」…を介さずに優秀な人材を集める仕掛け
●中小企業におススメ!低コストでドンドン採用がラクになる「ネットワーク採用」のやり方

 人不足に困らない企業が密かに管理している「8つの採用指標」とは

■「数」だけでなく「質」の不足からも解放する「採用面接のやり方」

 「人数」を補っただけでは、人手不足の悩みが解決したとは言えない

●人手不足の悩みは、「数」と「質」がそろって初めて解消される ●その質を見抜く面接術
●志望動機、自己PR…事前に準備できる質問からは、その人の「質」は見抜けない
●その人の「質」=潜在能力の高さ、自社との相性を見抜く手順 ●面接官が注意すべきこと
●必ず聞くべき4エピソード ●中途に聞くべき質問 ●集団と個人面接どちらが良いか

 「この会社で働きたい!」と言わせる面接後の巧みなフォロー術

●2万人以上の採用・面接経験で導き出した他社に浮気させないフォロー術と手順
●フォローをするべきタイミング ●採用の肝となるスピード感を演出する連絡手段とは?
●志望動機を高める内定出しのやり方 ●人気企業と比較されたときの口説き方

■人が辞めない「人不足に困らずに儲けるための組織体勢、人員配置」

 「儲かる」と「高い社員満足」が両立する《人不足に困らない組織》とは

●採用の段階から始める「儲かると高い社員満足が両立する組織づくりの手順」
●離職を減らす急所は「上司との相性」 ●相性を可視化して最良配置を科学的に決める法
●配置を見直しただけで離職率が激減した事例 ●「何を」より「誰とやるか」を優先せよ



※おカネをかけずに人手不足を解消しているナマの実務を特別に公開します。社長もしくは採用・面接のご担当者はぜひご参加ください。
お申し込み

採用・面接のやり方

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
平成29年8月3日(木)10:30~17:00
¥52,000 名様

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1名につき52,000円(税込)
2名以上の場合、1名につき49,000円(税込)
※テキスト・喫茶・昼食代を含む

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