【商品発送開始!】「春季・全国経営者セミナー」講演CD・DVD 

●経営者・後継者に必須の『おカネ・財務実務』
 PL・BSの読み方、資金管理の基本を徹底指導!


決算書読みこなし術/我社の良い点・悪い点/収益性/健全性/収益・費用構造
生き金とムダ金/資金調達の良し悪し/運転資金の定石/固定資金余裕とは?
お金はどこで増えるか?/社長の10大数字と基準/税金知識/銀行借入の定石…

●指導講師は、東証一部上場の現役社長

 決算書(PL・BS)には、社長が「会社を強く、繁盛させるための」最も役立つ経営数字が満載されている。
 しかし実際には、一番大切な「資金の流れ」「お金の移動」を表す数字は、目で見える状態になく、経営判断の資料には役にたたない。
 そこで私は、数字が苦手な社長用に「A4版の3期連続」決算書をつくり、大変喜ばれている。実際に電卓を叩き、数字を読むコツさえ掴めば、会社の長所と改善点が手にとるように判る。中小企業でも、上場企業でも全く同じだ!

 このコースは、社長・幹部が「生きた経営数字」をマスターし、「ビクともしない健全体質」を築き上げるために、バランスシート経営、キャッシュフローの原理原則を私自身の社長体験を踏まえ、磐石なる体質のつくり方を実習指導するものです。
 企業の体質は、社長が強い決意で変えようとしなければ、決して変わりません。
「絶対に潰れない経営の鉄則」を完全マスターし、長期に繁栄する経営を実践して頂きたく、ご参加を自信をもって勧めます。

第23期(24社限定):平成29年9月開講~12月修了【全4講】
会場:日本経営合理化協会 4階会議室

一部上場企業を築いた「生きた経営数字の読み方・経営定石」徹底指導

講師紹介

講師 佐藤 肇

佐藤塾塾長
スター精密(株) 代表取締役会長


 「経営数字」を緻密かつ大胆に駆使し、好・不況にビクともしない健全な企業体質を創り上げる「佐藤式長期計画」唯一無二の指導者。
 これまで、のべ1,000余社以上の決算書を読み、社長と接してきた中で、「経営陣が数字に強い会社は、絶対に経営の方向性を間違うことはない」ことを確信。
 今回、社長・重役・後継者のために役立つ実践的な会社数字の基礎から応用まで、健全体質を目指し、「生きた経営数字」を集中指導する。著書『先読み経営』『経営の定石50』。
 社長の長期計画の立て方合宿「佐藤塾」塾長。2017年3月、会長就任。

先読み経営
・菊判・上製本・本文448頁
【割引価格】14,580円(送料450円)

詳しくはこちら


スター精密株式会社について(東証一部)
 1950年(昭和25年)創業。以来、小型音響部品、精密部品、工作機械の世界的トップメーカーとして高付加価値製品を製造販売。国内工場、海外工場含め15地域に進出。長期計画を武器に自己資本比率70~80%を維持し、抜群の収益率と安全性を兼ね備えている。■本社 静岡市 ■売上509億(連結)

実技指導担当 作間 信司

日本経営合理化協会・常務理事

 日本経営合理化協会の主席コンサルタントとして、数多くの「経営計画」の策定にかかわり、その親身な指導で定評がある。本4回コースでは、「佐藤塾」塾長のアシスタントとして、分析実習を担当。

セミナー要項
会期・会場20179月~12月【全4講】

【第1コース】916日(土)
【第2コース】1014日(土)
【第3コース】1111日(土)
【第4コース】129日(土)
(各コースとも 10:3016:30

東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
定員24社限定
ご参加費用お一人様260,000円(税8%込)
12名以上の場合の割引について お二人目以降 1名につき210,000円)
※テキスト、資料、昼食、喫茶など含む
ご参加の決め事(1)全コースとも必ず出席できる方
(2)執念をもって数字をマスターしようとする方
(3)ビクともしない健全企業を築きたい方
(4)教材は自社3期分の決算書です
(5)パソコン禁止。電卓実習で覚える
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:作間信司/寺尾
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

実習指導 自社の「決算書3期」を電卓で叩いて分析し、読む!

社長・後継者・取締役の『決算書P/L・B/S・キャッシュ』経営数字の使い方

■『A4シート5枚』に数字をまとめるから“経営の打ち手”がズバリ判る!

自社の「決算書3期分」から、一番重要な「お金の流れ」が見える様になる!

(1)過去3年間の『経営実態』『会社の長所・改善点』『危険信号』が見えてくる
(2)決算書では判らない最重要の『運転資金の流れ』『金詰まり』の実態と原因が一目で判る
(3)『お金の使い方のムダ』『銀行への金利支払いと返済』『社外流出と内部留保』のバランス
(4)難しい経営分析はいらない!『主要10項目の○×判定』で十分。簡単だから誰でもできる  

●通常の決算書は、税金計算用にできており、社長、経営幹部が経営判断や来期の
 目標・計画作成のために役立てるのには正直難しい!複雑すぎるし、細かくて
 社長が大局を掴んだり、ページが多すぎて、どこを見たら良いか、判らない。
●社長業に必要な「経営数学」をA4一枚にまとめるから、会社全体が一目で判る!

(5)社長に必須の『資金運用』(固定資金・運転資金)を掴む

一部上場会社(無借金・高収益)を築き上げた現役経営者のお金・資金の定石と実務7つの急所

収益性 効率よく儲かっていますか――会社とは金を使って金を稼ぐところ

●総資本収益率/売上高利益率/総資本回転率/付加価値率と額の推移

健全性 〇〇ショックが来ても大丈夫ですか…不測の事態に備えよ

●当座比率/現金比率/固定比率/長短借入と返済能力

成長性 成長か、斜陽か?最も注視すべき「付加価値」の傾向と読み方

●付加価値とGDP/企業の成長係数/自社の成長は平均点以上か

生産性 社員一人当たりの稼ぎは…設備を持ちすぎていないか

●設備投資計画は大きすぎないか ●労働生産性/設備生産性…

資金繰り 収入に見合った買い方・支払いをしているか―運転資金の実状を掴む

●売掛債権回収率/買掛債務支払率/在庫回転率/支払いと回収のサヤ

資金調達 金をどんなところから持ってきているのか、調達の秘訣

●自己調達/金融調達/信用調達/引当調達/銀行のために働いていないか/調達のバランス

カネの使い方 ムダのない「生きた金の使い方」をしているか、今使えるカネはいくらか

●資金運用は上手く出来ているか/大きなカネの流れを掴む
●自ら生み出した価値の配分先/銀行の現預金は多すぎてもダメ!

一社一社、
個別に社長用の
決算数字を作り直す

不況・赤字にビクともしない「健全体質」を築く!改革目標の立て方

《会社は赤字では決して潰れないが、資金繰りの失敗は一夜で会社が倒産する!》

実習シミュレーション

佐藤式《正しいカネの調達と使い方》で我社を変える、不況に克つ!

●買掛債務の支払率を1%下げると資金がいくら浮くか ●会社に「お金を残す」には?
●預金を崩して長短借入金を返済すると
●「佐藤式」適正在庫量にすると資金余裕はどうなるか
●「たとえ1円であっても利息を稼ぐ」運用預金の持ち方 ●なぜ「当座預金」が多いのか?
●粗利益率が3%下がったら最終利益はどうなるのか
●銀行の借入金利が0.5~1%変動すると…

《カネに強い経営者になる「資金運用の10ヶ条」》

●流動比率と運用預金の関係 ●資金運用の要「固定資金余裕」とは
●預金と借入の安全なバランス ●短期と長期借入

個別アドバイス
●早急に手を打つべき経営課題は ●資金繰り改革手法
●カネ使い、銀行対策…

自社の未来を描くための「数字の読み方・活かし方」

●実態をより正確に把握する「部門別・店舗別運営基本実績」の活用法
●数字とモノは嘘をつかない―――会社の未来は過去の延長線上にある!

自社の問題点を佐藤講師が鋭く指摘

お申し込み

【第23期】4回実習シリーズ 社長の経営数字マスターコース (自社決算書3期分析)

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
2017年9月~12月【全4講】
¥260,000 名様

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

お一人様260,000円(税8%込)
12名以上の場合の割引について お二人目以降 1名につき210,000円)
※テキスト、資料、昼食、喫茶など含む

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