【夏季・全国経営者セミナー】事業家・若手起業家…35講師登壇、経営者700名が集う3日間 

ところが、多くの管理職は目標を達成させるための「部隊の動かし方」や、よりレベルの高い仕事をさせるための「部下の育成法」を知らない。そして気がつけば、命令やノルマ管理に陥り、優秀な社員は辞め、目標未達の理由を景気や部下のせいにする。

特に不況期は、動けば売れた時代と違い、部下の意欲を高め、《目標と現実のギャップ》を埋めるための「緻密な計画」と「進捗管理の能力」が管理者に求められる。

本講座は、全4日間の「実践的な学習」+「ロープレ実習」+「キメ細かいフォロー」により、社長の期待に応え、目標を必達させる管理職となるための仕事術を身につけていただきます。

《受講者からの生の声》

96%の方から、高い評価をいただいております。

今まで参加した講座の中で一番良かった。

(D社 課長・I様)

●これまで自分がリーダーで部下に対してやる気をもっと
 出させる為に叱ってばかりでカラ回りだった。
 今後は、本講座で学んだやり方に変えてみます。

(C社 課長・A様)

我社の問題は「一言で言えば実行力のなさ」である。
 決め事はいろいろとあるが、チェックフォローがない。
 それを今回受講し、決め方に問題があることが分かった。

(F社 F社長)

部門目標の立て方・実行のやり方が具体的で、すぐに実践できる。

(K社 部長・T様)

※全4回、ご参加者にご記入いただく「受講報告書」は、
社長様にご返送いたします。

会期:平成29年10月17日(火)~11月16日(木)【全4講】
講師紹介

講師 東川 広伸

(株)自創経営センター 所長

管理職としての能力を格段に高める


 リクルートの代理店営業として1年目から売上目標332.8%を達成。その後、営業部長として引き抜かれた赤字続きの化粧品販社では、緻密なチーム行動計画と進捗管理により、わずか1年で黒字転換させた。

 コンサルタント転向の現在は、自身の体験と卓越した目標達成の仕組み《自創経営法》を融合、150社を超える指導企業で、目覚ましい指導成果をたたき出している。

セミナー要項
 本プログラムは、「自創経営」を全く知らない会社が、初めて管理者をご派遣いただいた場合でも無理なく実践できるように設計してあります。管理職の育成が急務の会社へ、自信をもってお勧めします。
会期・会場20171017日(火)~1116日(木)【全4講】

目標を達成させる管理職の仕事術
1講目】20171017日(火)  10:0019:00
2講目】20171018日(水)  9:0016:00

部門の成果上げる進捗管理と育成
3講目】20171115日(水) 10:0019:00
4講目】20171116日(木)  9:0016:00

東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用1名様 全4日間 213千円(税込)
※テキスト、ランクアップノート、資料、昼食、喫茶代等を含みます。
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:三木 亨
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

管理職が「目標達成」のスキルを身につけないと、大変なことになる!

社長が「コレやれ」「アレやれ」と言い、管理職が単に指示に従うだけで、業績があがる時代ではなくなりました。時代が大きく変化している今、会社に必要なことは、環境変化に柔軟に対応し、自ら考え結果を出す精鋭幹部の育成です。会社の命運は、社長の意図を汲み、自部門の目標を達成できる管理職の数をどれだけ揃えられるかで決まります。

本プログラムは、「自創経営」の仕組みの中から目標を達成する管理者として身につけるべき必須項目だけに絞り構成しました。管理職の方が、短期間のうちに現場で必要な考え方・やり方を掴めるようになります。

■東川式「自創経営法」とは―――

東川鷹年氏(大証一部 西尾レントオール 元常務取締役)が、「人こそすべて」の理念のもと、社員53名の時に入社し、1,200名になるまでに開発した全員参加の経営法。社員一人一人が、自分の仕事に、明確な権限と責任を与えられ、成長し業績を伸ばす、会社発展の仕組み。

西尾レントオールは、競争激しいレンタル業界でも社員一人あたり経常利益300万円を達成。現在ではそのノウハウを一般企業に導入、これまで400余社の様々な業種で、10,000名以上の管理職を育成している。

必ず目標を達成する《管理職》の仕事術

1講目 チームが一丸となる管理者の《統率力と実行力》 10:00~19:00

なぜ、決めた部門目標を達成できないのか?

●管理職は社長の分身だ。立場・役割をわかっているか
●なぜ、ノルマ管理になってしまうのか
●上手くいく部門管理とはどうやるのか
●仕事を通して自分の夢を実現する「チャレンジノート」の書き方

「チャレンジシート」 目標を必達する具体的な計画表を作成します。

チームの全員が目標を達成、結果を出すための《緻密な行動計画》づくり

●目標と計画の違いをはっきり区別する ●将来から逆算して考える習慣をつける
●「綿密な計画」は物語で考える ●実行計画案を3通り作成する
●なぜ多くの部門長が目標を達成できないのか。その4つの理由と解決策
●綿密な行動計画をたてるために「マンダラメモ」で目標をチェックする

■特別プログラム

自創経営による「管理職養成コース」導入実例発表

・実際に制度を導入し、成果を上げられている企業様に来て頂き、
 導入の経緯、良かった点、苦労した事など具体的な実例を
 一挙公開。

2講目 《メンバー全員への浸透策》目標設定のやり方 09:00~16:00

(1)「一枚の戦略シート」で「自部門の目標」を明確にしていく

●ムリ・ムダ・ムラのある目標設定がチーム内を混乱させる ●目標は3つにわける
●目標を明確にする5大項目(目的・内容・出来栄え・なんぼで・何日で)で作る
●目標を必達するための3か月先行管理表の作成 ●将来の姿から、現実にできる方法を探す

(2)決めた「部門目標」をチームメンバー 一人一人に落し込む具体策

●自分の立場・役割を再認識させる ●目標を記入する際の注意事項
●部門目標を、部下の役割に応じて細分化 ●《月間→週間→今日》目標の連鎖とチェック法
●部下が決めた数字と上長の決めた数字が異なる時の決め方 ●部下が本気になる方法
●目標を達成しなければならない理由、成功へのプロセスを最初に言え

部門の成果を上げる《進捗管理》と《部下育成》

3講目 メンバー全員が結果を出す《進捗管理》のやり方 10:00~19:00

《ランクアップノート》による部下の実力を最大限に発揮させる業務管理の方法

●《原因管理》と《プロセス管理》さえできれば業績は伸びる!そのやり方
●出したい結果と出た結果の“差”の埋め方 ●日々の段取りのしかた
●考え方と実践力を鍛える「よい習慣づくり」とは ●仕事時間の使い方
●実際に手・口・足が動くレベルまで目標をブレークダウンする

チーム全体の業務が上手くいく実践のコツ

●部門長と現場をつなぐ《業務メモ》活用のやり方
●《報・連・相》の実践方法とコツ
●できなかったことを責めるな!その理由
●目標通りにいかない場合はどうするか

無駄無く行動するための進捗管理ノート「ランクアップノート」を使用。
実践のスキルを学びます。

4講目 稼ぐ部下をドンドン育てる《成長対話》と《評価》 09:00~16:00

部下を育てれば目標が達成し、管理職の負担も楽になる

●部下を成長させてこそ本物 ●どうやってヤル気を引き出すか
●人は本人の意志のみで動く ●《成長対話》の原則とやり方
●部下の心を動かす言葉、よい質問のしかた【実習で体得】
《部下への「成長対話」を参加者全員でロールプレイング&チェック》

部下との《成長対話》をロールプレイングで実践、
体得いただきます。

チームが強くまとまる《スタッフ評価》のやり方

●全員が納得できる評価をするには「人物」ではなく「仕事」を評価せよ。
●目標管理と教育と評価が連動すると、人は自らヤル気になり、成果を出し続ける!
●実績を出すだけが仕事じゃない。仕事以外でも目標設定と計画策定をするクセをつける

〔全4講を通しての質疑応答〕行動が変われば、成果が変わる

東川講師+自創インストラクターがキメ細かに指導

本講座は、参加者自身が「チャレンジシート」「ランクアップノート」「成長対話」を使いこなせるようになるだけでなく、それを部下に教えられるレベルまで目指して頂きます。その為、東川講師の他、自創インストラクターの先生方にも手伝って頂き、理解できるまでキメ細かく指導いたします。

お申し込み

【第17期 2017年秋季コース】自ら考え行動し結果を出す《管理職》養成講座

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
2017年10月17日(火)~11月16日(木)【全4講】
¥213,000 名様

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1名様 全4日間 213千円(税込)
※テキスト、ランクアップノート、資料、昼食、喫茶代等を含みます。

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