【新春・全国経営者セミナー】事業家・若手起業家…34講師登壇、経営者650名が集う3日間 

自社に本当に必要な人事制度づくりに新しい事、特別な事はいりません

いままで社員を率いて、会社を繁栄・存続させてきたのは、社長自身の評価や処遇、賃金決定のやり方なのです。つまり、自社に最適な人事制度は、社長の頭の中にこそあるのです。

もし今、社内に人の問題が発生しているとしたら、それは給料の額や評価、労働時間に不満があるわけではないのです。社長が何を評価して、どのように決定しているのか、社員に正確に伝わっていなかっただけです。だから、不安や不満、ギスギス感を生んでいるのです。

社長が何を一番評価しているのか。それを明確にするだけで、社員は驚くほど成長し、業績は自然と向上するのです。

そこで、本セミナーでは、社員が成長し、業績に直結する人事制度の考え方や導入手順を指導いただきます。借り物の制度ではありません。社長の人事の考えを反映し、自社に100%対応した制度を作るために社長ご本人と幹部とお二人のご聴講をお勧めします。

【社内のこんな人事の悩みを解決します!】

・社員が会社の業績に関心を持たない ・社内の雰囲気が悪い
・社員が育たない ・評価や給料、賞与に不満を持っている
・幹部、管理職が部下を育てられない ・人が採用出来ない
・新人が定着しない、すぐ辞める ・役職者になりたがらない
・ヤル気のない社員がいる ・目標が低い

東京開催:平成29年2月3日(金)
大阪開催:平成29年2月2日(木)
講師紹介

講師 松本 順市

ENTOENTO代表

 大学3年生より、当時3店舗であった街の鮮魚店「魚力」にアルバイトとして入社。同時に当時の山田社長の参謀役として社長室に勤務。
 いわゆる「5K職場」と呼ばれる鮮魚小売業界にて、サービス残業130時間から業界初のサービス残業ゼロ、完全週休2日制の実現に成功。社員の成長を支援する人事制度を構築し、30年連続増収増益、東証二部上場(現在は一部)達成の原動力となる。
 1993年人事コンサルタントとして独立。中堅・中小企業の人事制度の指導・支援を全国展開。現在までに816社の人事制度を作り、構築成功率は99.4%を誇る。著書「成果主義人事制度をつくる」「即戦力に頼る会社は必ずダメになる」他。

社員が成長し業績が向上する人事制度
日本経営合理化協会 刊
12,960円(税込)+送料450円

セミナー要項
東京開催201723日(金) 10:0016:30

東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
大阪開催201722日(木) 10:0016:30

大阪市 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用1名につき52,000円(税込)
※テキスト、資料、昼食、喫茶代を含む
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:園部貴弘
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

社長の人事の考えを100%反映!社員が成長し自社が繁栄する「人事制度」の作り方

(1)3店舗30名の魚屋「5K職場」が、売上300億(一部上場)になった原動力!

●衰退産業の魚屋に人は来ない、成長しない ●無気力社員をデキル社員に変えた出来事
●サービス残業130時間が0に。答えは現場にあった ●人事の悩みから解放!30年間増収増益

(2)多くの社長が誤解している!「人事制度」の本当のこと

●実は「社長のカン」が一番正しい ●専門知識がなくても自分でつくる
●なぜ人事制度づくりに失敗するのか ●2:6:2=下の2割が成長しない理由
●今までの人事・賃金・評価の考え方をリセット

(3)社員を成長させ、業績向上に直結する「人事制度」

●目的は「業績」を向上させること ●「可視化・共有化・仕組み化」
●成功事例のモノマネではダメ ●社員の本当の不満を解消する
●導入後に本当の問題が発生!自力で直せる制度 ●全社員をやる気にさせたある方法

816社が実践!高収益化とヤル気倍増が同時に実現「成長支援制度」の導入

(1)成長支援制度の中心「成長シート」作成=どのように成長して貰いたいかを明らかにする

●まず、簡単に作ることが最優先 ●社員は社長の考えているように育つ
●社員を評価する項目は「期待成果」「重要業務」「知識・技術」「勤務態度」の4つしかない
●優秀な社員を示す2種類の成長シート ●社員は更に成長したいと考えている

(2)「成長シート」で目標管理を実施=業績を上げ続けるための“人事のPDCA”

●従来の目標管理・目標設定の仕方は、なぜ失敗するか ●「社員の目標」と「会社の目標」の関係
●(P)目標設定→(D)実行→(C)評価→(A)改善 ●「絶対評価」が組織風土を変える
●中堅職の最重要能力は「部下を育てる力」 ●部下の何を褒めて、何を叱るのか

(3)全社員の評価を決定する「成長支援会議」運営と「評価のフィードバック」のやり方

●全上司で決めた結果に不満を漏らす社員はいなくなる ●いつ、誰が、何を討議するのか?
●フィードバックが制度の命=部下に伝える時の注意点 ●「社長の修正」が制度を崩壊させる

全社員の力を底上げ!社員が常に挑戦し、業績向上させる新・マネジメントツール

【ステップアップ制度】 誰もが納得できる昇進・昇格のやり方

●昇進昇格に不満をもつ理由は単純 ●全員が昇格昇進を目指す基準の作り方
●「ステップアップ基準運用表」の使い方 ●成長点数+昇格年数+上司推薦

【賃金制度】 昇給・賞与・採用時賃金が自動的に決まる仕組み

●「3つの賃金表」 ●現行賃金制度の問題と整備
●賞与も昇給も自分で計算出来るから生活設計が出来る
●手当は「役職」「超過勤務」「通勤」の3つあれば十分
●賞与・昇給ゼロでも社員から不平不満が出ない理由

【教育制度】 社員が自ら伸び続けようとする組織

●「人に教える人」が最高評価 ●年間教育研修計画
●自立型社員への成長を促進する仕掛けづくり
●効率的・効果的な教育と、効果測定のやり方

「成長支援制度」実践事例

・納期1/2、客単価2.5倍。しかし残業が90%削減 (システム会社)
・2年半で売上200%アップの39億に (住宅販売業)
・残業時間58%削減、売上高140%アップ (自動車整備業)
・前年比売上110%、当期利益2%アップ、定着率100%実現 (リフォーム業)
・導入6ヶ月で売上高2%向上、営業利益52%向上。 (コーヒー製造販売)
・導入6ヶ月で、売上高5%アップ、粗利9%アップ (飲食業)

人事制度づくりの目的は、社員の成長であり、最終ゴールは業績向上だ!

お申し込み

成長企業の《人事制度》のつくり方

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
東京開催
2017年2月3日(金) 10:00~16:30
¥52,000 名様
大阪開催
2017年2月2日(木) 10:00~16:30
¥52,000 名様

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1名につき52,000円(税込)
※テキスト、資料、昼食、喫茶代を含む

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