【新春・全国経営者セミナー】事業家・若手起業家…34講師登壇、経営者650名が集う3日間 

●年商5億円、10億、30億…と売上を積み増す経営法を公開!

中小企業が、事業を多角化して儲かる事業会社を10社、20社…と、次々に作り出し、売上を10億・20億・30億…100億と積み増す。それが、本会でお話する「連邦・多角化経営法」である。

若手幹部でも子会社の経営を安心して任せられるよう「経営をシステム化」した経営法だからこそ、講師の山地氏が、次々と50もの儲かる事業を作りだし、総売上150億円にした儲けの秘密である

今回、山地氏が20数年間で培った、そのやり方と経営上のルールをご披露させていただく。貴殿の経営の参考にしていただきたい。

  • ●年商「数千万~数億円」の会社を幾社も立ち上げる多角化戦略
  • ●子会社を任せられる「幹部社員のハイスピード育成法」
  • ●「親会社の役割」と「独立採算グループ会社の運営ルール」
  • ●子会社長に、経営を任せるところ、任せてはいけないところ
  • ●社員が「ワクワク楽しく勝手に会社を伸ばす仕掛け」
  • ●「連邦多角化」戦略で、年商をドンドン伸ばす方法

など、これら「連邦多角化経営」の実践で、売上が伸び、経営が安定化するばかりか、修行僧のようにストイックに働く社長とは対照的に、イキイキと働く社員に囲まれ、社長自身が経営を楽しみ、時間に余裕を持ちながら私生活をも楽しめる社長になれる

また、事業拡大の視点以外に、幹部の反乱・社内クーデター、身の丈M&A、子会社が失敗した場合の対処法など経験から導き出した、「リアルな社長の実践実務」をお話させていただきます。

※コンサルタントでは語れない現役社長ならではの、
生ナマしい経営ノウハウが聞ける貴重な会です。

会期:平成28年10月19日(水)
講師紹介

講師 山地 章夫

「ヤマチユナイテッド」代表

 葡萄の房のように、本業を中心に1社数千万円~数億円の新会社を次々に設立する「連邦・多角化経営」を実践。

 父の会社を引き継ぎ倒産寸前となるも、本手法で札幌を中心に住宅・建材・インテリア・貿易・メディア関連・イベント会社・WEB制作・英会話・介護会社など、50社超の会社を次々と作り上げる。グループ総売上175億円企業の代表。

 利益10億円、毎年10%以上の成長を続け、実質無借金経営(借入金より現預金が圧倒的に大きい)。現在北海道就職希望ランク17位の人気企業に育て上げる。

 また、氏の卓越した経営手法を学びに、全国から伸び悩んでいる企業の社長や幹部が育たないと嘆く社長、社員が楽しく働ける会社を作りたい社長などが我社でも実践したいと連日教えを乞う。

 特に、幹部を育成する仕組みと経営技術。若手をやる気にさせる手法。グループ子会社の任せ方。儲かる新事業の見つけ方…など目から鱗の経営手法として注目されている。

セミナー要項
会期・会場20161019日(水) 10:3017:00
東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用1名様のみの場合、56千円
2名様以上でお申込みの場合、お一人5万円
(テキスト・消費税…含む)
懇親会お1人につきプラス6千円
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:坂上公太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

なぜ?ヤマチでは、年商「数千万~数億円」の会社が次々と立ち上がるのか…
社長の仕事が楽になる「幹部に会社を任せる仕組みから運営法」まで一挙公開!
山地社長が「人生も、ビジネスも楽しむために辿り着いた」最強の経営法とは

1、ヤマチ式「年商10億・20億・30億…100億」と会社を大きくする法

全部見せます!50事業、売上150億、利益10億《ヤマチユナイテッド儲けの秘密》

●社長がラクして事業を大きくする仕組み「連邦多角化経営」とは何か?
●社内に事業会社が次々と立ち上がる「3つの手順」と「社長の役割」
●ヤマチ流「事業拡大法」を知れば、短期間で数十社を経営するオーナーに
●関連で新会社、連想・逆張り新事業、コラボで成功…など儲けの新視点

2、社長が不在でも勝手に成長する仕組み「小さい会社の経営のシステム化」

これが出来ないと、いつまでも社長の仕事は楽にならないと心得よ

●社長の仕事を幹部に分散するための「経営をシステム化」する5つのポイント
●会社をシステム化しないと複数の会社は回せない!そのやり方
●子会社の社長を安心して任せられる「幹部社員のスピード育成法」

3、グループ会社を統治する「親会社の役割」と「グループ会社のルール」

独立採算、持ち株、配当、各子会社の給料体系、管理方法、撤退の基準まで

●50もの事業会社を「どのようにして管理」しているのか?その手法
●管理部門には2つのボスが必要、そのワケとは? ●グループ管理本部の役割
●グループ会社「資金繰り・財務・配当・持ち株・撤退の基本ルール」

4、急成長も怖くない!社員力を一気に高める「社員巻き込み型マネジメント」

●面白いくらいハイスピードで社員が育つ仕組み ●若者の心に火をつける法
●経営に一般社員を巻き込む「委員会制度の実践」と儲かる会社になる社内改革
●「社員がワクワク働き始める」楽しい雰囲気づくりと楽しい社内風土の確立法
●必ず押さえろ!今どきの社員がやる気になる「成果分配」とやり方

5、本業に集中のウソ!小さな利益を積み増し年商100億!ネオ・コングロマリット戦略

※講師の人となりを知っていただきたく、セミナー終了後に交流会をご用意いたしました。
 また経営幹部と共に参加することで自社の次のステップと課題が共有化できます。

お申し込み

【2016年10月期】「連邦・多角化経営」のやり方

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
2016年10月19日(水) 10:30~17:00
募集を終了いたしました

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1名様のみの場合、56千円
2名様以上でお申込みの場合、お一人5万円
(テキスト・消費税…含む)

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