東川鷹年 著作・社員がワクワクして仕事をする仕組み
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本塾の目的は、高業績を達成し続ける、
強い会社を創ること。


そのために、

●目標管理・評価・給与・育成が連動し、
 《社員がワクワクと自ら働く仕組み》を
 順を追ってつくります。

●当塾の特筆すべきメリットは、全8講にわたる作成の
 作業を通じ、社長と幹部の「方向性」と「行動」が
 一つに強く締まっていくことです。

自創経営とは――――

社員の一人一人が、部門経営者となり、自ら計画を立て実行し、明確な責任を持ち業績を上げ続ける、全員参加の経営法です。

目標管理・評価・給与・育成など、社内を活性化する仕組みを構築、社員の行動が変わり不況になるほど威力を発揮します。

この自創経営法により、東川先生の育てた西尾レントオールは、生き残りの競争が激しい業界の中でも、今なお業界No.1の高収益企業であると同時に、これまで400余社の様々な業種で効果を実証済みです。

会期:平成29年5月~平成29年12月【全8講】


■自社で、こんな困り事はないですか?

・現場を任せられる幹部がいないため、社長の負担がいつまでも減らない。
・社員に元気がない。
・社長の指示や方針が現場に伝わらず、社員が狙い通り動かない。
・会議が形骸化している。
・社員からクレームや、儲かる提案が上がってこない…

⇒当塾で、解決策をご指導致します。

■すでに400余社の企業で効果を発揮―――――

・社長の想いを分かち合える右腕が育つ
・社長の指示や方針が、現場に一気通貫で正しく伝わる
・幹部・現場社員の創造力、機動力が格段に高まり、新アイデア、新サービスを提案、実行する
・全社員が一丸となり、会社が明るくなる 
・時代の変化に対応し、進化し続ける会社となる

■15社限定だからできること。

ご参加企業は15社のみ。その上、一地域一業種限定のため、組織強化の仕組みをじっくりとつくれます。

(以下、本塾へご参加された社長より)
この塾で誰もが納得する評価・処遇のしくみがつくれた。結果、社員が将来に希望を持ち、自主的に仕事に取組むようになってくれた。大変感謝している。

(秋田 小売業 社長)

日頃、幹部にやれやれと言うばかりだったことを猛反省している。本塾をきっかけに経営計画や方針が現場に伝わり、全社一丸となる組織づくりができた。今後の業績向上に必ずつながるものと確信している。

(大阪 サービス業 社長)


講師紹介

塾長 東川 鷹年

西尾レントオール(株) 元 常務取締役

 当時、社員53名だった西尾レントオールで人事の最高責任者となり、社長の想いが全社員に伝わる仕組みを開発。会社は、石油高騰や経済不況、創業社長、晃氏の急逝など、経営危機でも、業績が向上。

 現在は、その仕組みを体系化した《自創経営法》を400余社に導入。成熟企業から新興企業に至るまで、逆境下ほど効力を発揮することから、全国の社長より指導要請が殺到。全社員の成長と会社の業績向上をともに願う、実務者の哲学と魂がある。

●西尾レントオール/総合レンタル業の草分け。設立昭和34年
【08年実績、連結売上764億、経常利益32億、自己資本比率52%、東証一部上場】

社長のための動画セミナー:東川鷹年氏「自創経営」

実習講師 東川 広伸

(株)自創経営センター 所長

若手からベテランまで、全社で
  目標を達成する自創経営の根幹をご指導します。


 リクルートの代理店営業として、一年目から売上目標332.8%を達成、社長賞も獲得。その後、引き抜かれた化粧品販売会社では営業部長となり、店舗運営管理、人事管理を一任され、全スタッフにランクアップノートを導入し、たった一年で黒字転換する。現在では自身の実践経験をもとに、各社に目標管理を主体に現場指導。顧問先企業の全てで、継続指導中。社長をはじめ現場幹部、現場社員から高い信頼と評価を得ている。

 著書「人生も仕事も愉しくできる人に成長しよう

受講ポイント(1)

個別相談で「人事」の問題を解決

●毎回、午前中は、受講各社と東川鷹年塾長との個別相談会を実施いたします。
●自社固有のデリケートな「人事・処遇」の問題を塾と同時並行で指導。40年間にわたる実務経験から上手くいく具体手順を積極指導いたします。(順番制で承ります)

受講ポイント(2)

東川塾長が、出来栄えを細かく指導

●勝ち続ける組織となる最大の秘訣は、現場幹部と社長の方向性の一致。社長の右腕である、専務・常務・幹部を真の部門経営者にするべく、必要な現場実務を《講義と実習》で体得いただきます。

セミナー要項
ご参加資格・社長の右腕となる専務・常務・後継者を導入責任者として毎回ご派遣下さい。
・全講座とも1社につき3名までご参加できます。
・社長は、できるだけご参加ください。(御社での導入を効果的にしていただくためです)
・はじめてご参加される企業は、社長が必ずご参加ください。
会期・会場20175月~12月【全8講】

【第1講】510日(水) 13:0018:0011日(木) 10:0016:30
【第2講】616日(金) 13:0018:00
【第3講】714日(金) 13:0018:00
【第4講】87日(月) 13:0018:00
【第5講(合宿)】96日(水) 13:00~ 7日(木) 16:30まで
【第6講】1012日(木) 13:0018:00
【第7講】1114日(火) 13:0018:00
【第8講】1219日(火) 13:0018:0020日(水) 10:0016:30

※第1講・第8講のご宿泊は各自でご用意ください。
※第5講は合宿です。弊会でホテルをご用意します。

■会場
東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
定員15社限定募集・1地域1業種限定
1社1社キメ細かくご指導するため、少数限定での開催となります。
ご参加費用1社につき108万円(税込)
※個別指導料・塾で使用する一切の資料代・ランクアップノート・
食事代・3冊のマニュアル・第5講での宿泊・食事代・税を含む。

※毎回3名様までご参加できます。
4名様以上の場合、1名様追加につき36万円で承ります。

※第1講・第8講のご宿泊は各自でご用意下さい。
※第5講は合宿です。弊会でホテルをご用意します。

4名様以上でご参加の場合
[お申込みボタン] をクリック後、「ご参加者・備考」欄にその旨をご記入ください。折り返しご連絡させていただきます。

当塾推薦図書 「社員がワクワクして仕事をする仕組み」 購入ご希望の方は
[お申込みボタン] をクリック後、「ご住所」欄にご住所を、「ご参加者・備考」欄に購入希望冊数をご記入の上、お申込みください。(割引価格:14,580円(税込)送料450円)
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:園部貴弘
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

ビクともしない強靭な会社には、「人の仕組み」が必ずある!
40年間の実務経験に裏打ちされた「自創経営」を徹底指導

《第20期「自創経営塾」スケジュール》

【第1講】5月10日(水) 13時~18時、11日(木) 10時~16時30分 ※ご宿泊は各自

【今期の経営計画】を全社員へ浸透させる具体策

●ナゼ、理念・方針は「絵に描いたモチ」になってしまうのか?
●なぜ現場は動かないか ●我が社の強み・弱みは伝わっているか?
●部下に「やらせたい目標」が部下自身「やりたい目標」に変わる仕掛け
●業績チャレンジ目標と部下育成目標のつくり方

【第2コースまでの各社宿題】

企業発展の哲理、当社は何屋さん、人材育成の3・3戦略、人づくり8ヶ年計画の作成

社長と東川先生との相談会を開催

自社の問題、取組み方について、個別指導します。

【第2講】6月16日(金) 13時~18時

【今期の経営計画】の各社実行と問題点の整理:第1講の総復習

●第1コースの各社宿題の総点検(企業発展の哲理、当社は何屋さん、人材育成の3・3戦略、
人づくり8ヶ年計画) ●全社員が自創経営に取り組むための要点整理と進め方

【第3講】7月14日(金) 13時~18時

【目標管理(1)】全社員が目標に向かってイキイキと働く
一人一人の《チャレンジシート》の作成と徹底のやり方

●全社員が目標に向かってイキイキ働く「チャレンジシート」の作り方 ●数値目標・状態目標の置き方
●今期重点策の設定のポイント ●具体評価ポイントと期待値を明確化させるやり方
●全社員がプラス発想に変わる「脳力開発」導入手順を完全指導
●「良い習慣づくりシート」で業界ナンバーワン人材が育つ3実務 ●経営理念と実行計画の完成

【第4講】8月7日(月) 13時~18時

【目標管理(2)】実力を最大発揮させる《ランクアップノート》活用法

●社員一人ひとりの〔月間・週間・日々〕の目標設定と実行策の立て方
●指示待ち族には書けない仕組み ●チャレンジシートとの連動のさせ方

【第5講(合宿)】9月6日(水) 13時~ 7日(木) 16時30分
※弊会でホテルをご用意します

【評価・処遇のやり方】《賃金・評価・処遇》基準と社員のヤル気の高め方

ランク別人材役割基準

●ランクアップの目安 ●チャレンジ目標と連動
●社長が期待する仕事役割を具体的に落とし込むやり方 ●賃金への反映法

年に2回の相互評価システム

●自己評価と上司評価 ●客観的な評価とは
●業績賞与制度(営業への8%還元ルール) ●全員が納得できる評価の仕組み
●中間結果報告書 ●目標管理結果報告書 ●重点業務の判断基準

社長と東川先生との相談会を開催

自社の問題、取組み方について、個別指導します。

【第6講】10月12日(木) 13時~18時

【社内情報活用法】気づきを各段に高める「社内情報システム」導入法=
最新のお客様・売れ筋の情報が全社から集まる!

●物事はすべてP(プラス)・M(マイナス)・B(自分の考え)で思考させよ
●クレームは最優先 ●PMB情報マップ
●情報を喜んで提供する仕組み

【五感運動の展開】

●ランクUPノートと連動させるやり方
●仕組みで情報感度を高め、自らの意見を持つ方法
●習慣づくり“ありがとうNo.1運動”の全社展開法

【第7講】11月14日(火) 13時~18時

【採用と教育】“できる人材を採り育てる”=【東川式】採用・教育法

●将来「伸びる人材」を見抜く《ホワイトペーパー》とは ●役割調査表の作り方
●東川式「若手社員の教育マニュアル」 ●「たった3問」でダメ人間は見抜ける
●内定~入社~フォロー研修の効果的な進め方とその実践 ●DPIテスト実施のやり方

【第8講】12月19日(火) 13時~18時、20日(水) 10時~16時30分 ※ご宿泊は各自

【最終講義】これで会社は必ず強くなる!「自創経営」定着ポイント

●「社長の後方支援部隊」定着の秘訣 ●社長への定期報告の自動化
●導入反対者への対応の具体的実務 ●後継者と幹部との協力体制の現場実現法
●全社一丸となる経営の極意 ●社長が安心して留守を任せられる幹部の役割、責任、権限の与え方

お申し込み

第20期 自創経営塾

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
2017年5月~12月【全8講】
募集を終了いたしました

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1社につき108万円(税込)
※個別指導料・塾で使用する一切の資料代・ランクアップノート・
食事代・3冊のマニュアル・第5講での宿泊・食事代・税を含む。

※毎回3名様までご参加できます。
4名様以上の場合、1名様追加につき36万円で承ります。

※第1講・第8講のご宿泊は各自でご用意下さい。
※第5講は合宿です。弊会でホテルをご用意します。

4名様以上でご参加の場合
[お申込みボタン] をクリック後、「ご参加者・備考」欄にその旨をご記入ください。折り返しご連絡させていただきます。

当塾推薦図書 「社員がワクワクして仕事をする仕組み」 購入ご希望の方は
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