いままで社員を率いて、会社を繁栄・存続させてきたのは、社長自身の評価や賃金決定のやり方なのです。だから、自社に最適の制度は、社長の頭の中にこそあるのです。

現在、人の問題が発生しているのは、評価が悪かったとか、賃金の決め方が悪かったのではないのです。皆さんが何を評価して、どのように決定しているのか、社員に正確に伝わっていなかっただけです。だから、不安や不満、ギスギス感を生んでいるのです。

社長が何を一番評価しているのか。それを明確にするだけで、社員は驚くほどそれに応えて成長してくれます。社員が成長すると業績は自然と向上するのです。

そこで、本セミナーでは、業績直結の人事制度づくりの考え方や手順について、実例を交えてお話いたします。借り物の制度ではダメです。社長の考えを可視化し、自社に100%対応した制度を作るためにご聴講をお勧めします。

【社内のこんな悩みを解決します!】

・社員が会社の業績に関心を持たない
・社内の雰囲気が悪い
・社員が育たない ・目標が低い
・評価や給料、賞与に不満を持っている
・幹部、管理職が部下を育てられない
・人が採用出来ない
・新人が定着しない、すぐ辞める
・役職者になりたがらない
・ヤル気のない社員がいる

東京開催:平成27年12月4日(金)
大阪開催:平成27年12月18日(金)
講師紹介

講師 松本 順市

ENTOENTO代表

 大学3年生より、当時3店舗であった街の鮮魚店「魚力」にアルバイトとして入社。同時に当時の山田社長の参謀役として社長室に勤務。
 いわゆる「5K職場」と呼ばれる鮮魚小売業界にて、サービス残業130時間から業界初のサービス残業ゼロ、完全週休2日制の実現に成功。社員の成長を支援する人事制度を構築し、30年連続増収増益、東証二部上場(現在は一部)達成の原動力となる。
 1993年人事コンサルタントとして独立。中堅・中小企業の人事制度の指導・支援を全国展開。現在までに816社の人事制度を作り、構築成功率は99.4%を誇る。著書「成果主義人事制度をつくる」「即戦力に頼る会社は必ずダメになる」他。

セミナー要項
東京開催平成27124日(金) 10時~1630
東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
大阪開催平成271218日(金) 10時~1630
大阪市 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。
ご参加費用1名につき52,000円(税込)
※テキスト、資料、昼食、喫茶代を含む
お問い合わせ日本経営合理化協会 担当:園部貴弘
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから
セミナーの内容

社長が率先!社員が育ち、自社をさらに成長・発展させる「人事制度」のつくり方

(1)3店舗の魚屋「5K職場」が、売上200億(一部上場)になった原動力を初公開!

●衰退産業の魚屋に人は来ない、成長しない ●無気力社員をデキル社員に変えた出来事
●サービス残業130時間が0に。答えは現場にあった ●人事の悩みから解放!30年間増収増益

(2)多くの社長が誤解している!「人事制度」の本当のこと

●実は「社長のカン」が一番正しい ●専門知識がなくても自分でつくる
●なぜ人事制度づくりに失敗するのか ●成功事例のモノマネではダメ
●2:6:2=下の2割が成長しない理由 ●社員の本当の不満を知っているか?

(3)社員を成長させ、業績向上に直結する「人事制度」

●目的は「業績」を向上させること ●「可視化・共有化・仕組み化」
●今までの人事・賃金・評価の考え方をリセット
●導入後に本当の問題が発生!自力で直せる制度 ●全社員をやる気にさせたある方法

700社が実践!高収益化とヤル気倍増が同時に実現「成長支援制度」の導入

(1)成長支援制度の中心「成長Eシート」作成=どのように成長して貰いたいかを明らかにする

●まず、簡単に作ることが最優先 ●社員は社長の考えているように育つ
●社員を評価する項目は「期待成果」「重要業務」「知識・技術」「勤務態度」の4つしかない
●優秀な社員の「やり方」を徹底的にチェック ●社員は更に成長したいと考えている

(2)「成長Eシート」で目標管理を実施=業績を上げ続けるための“人事のPDCA”

●従来の目標管理・目標設定の仕方は、なぜ失敗するか ●「社員の目標」と「会社の目標」の関係
●(P)目標設定→(D)実行→(C)評価→(A)改善 ●「絶対評価」が組織風土を変える
●管理職の最重要能力は「部下を育てる力」 ●部下の何を褒めて、何を叱るのか

(3)全社員の評価を決定する「成長支援会議」運営と「評価のフィードバック」のやり方

●全管理職で決めた結果に不満を漏らす社員はいなくなる ●いつ、誰が、何を討議するのか?
●フィードバックが制度の命=部下に伝える時の注意点 ●「社長の修正」が制度を崩壊させる

全社員の力を底上げ!社員が常に挑戦し、業績向上させる新・マネジメントツール

ステップアップ制度 誰もが納得できる昇進・昇格・配置のやり方

●昇進昇格に不満をもつ理由は単純 ●全員が昇格昇進を目指す基準の作り方
●「ステップアップ基準運用表」の使い方 ●昇格検討会議+上司推薦+本人の希望

賃金制度 昇給・賞与・採用時賃金が自動的に決まる仕組み

●賞与も昇給も自分で計算出来るから生活設計が出来る
●「3つの賃金表」 ●賃金表は社長のメッセージ
●手当は「役職」「超過勤務」「通勤」の3つあれば十分
●賞与・昇給ゼロでも社員から不平不満が出ない工夫

教育制度 社員が自ら伸び続けようとする組織

●「人に教える人」が最高評価 ●年間教育研修計画
●自立型社員への成長を促進する仕掛けづくり
●効率的・効果的な教育と、効果測定のやり方

「成長支援制度」実践事例

・納期1/2、客単価2.5倍。しかし残業が90%削減(システム会社)
・2年半で売上200%アップの39億に(住宅販売業)
・残業時間58%削減、売上高140%アップ(自動車整備業)
・前年比売上110%、当期利益2%アップ、定着率100%実現(リフォーム業)
・導入6ヶ月で売上高2%向上、営業利益52%向上。(コーヒー製造販売)
・導入6ヶ月で、売上高5%アップ、粗利9%アップ(飲食業)

人事制度づくりの目的は、社員の育成であり、最終ゴールは業績向上だ!

お申し込み

「5K職場」を一部上場にした原動力!! 成長企業の《人事制度》のつくり方

開催日程参加料 (税込)小計 (税込) お申込み
東京開催
平成27年12月4日(金) 10時~16時30分
募集を終了いたしました
大阪開催
平成27年12月18日(金) 10時~16時30分
募集を終了いたしました

お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。

1名につき52,000円(税込)
※テキスト、資料、昼食、喫茶代を含む

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