逆境だからこそ、幹部の存在意義がある自分を高め、会社を動かす“原理原則”
　「勝つ経営」を知り尽くした伝説の男がいる。ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなどの錚々たる世界企業が日本に進出する時、決まって社長に指名される男、新　将命、世界が認める経営のプロ中のプロである。
　かつて経験したことのない未曾有の災害による経営環境下で、企業が大苦戦を続ける現在。自分の会社を「生き残る会社」にするために、また自分自身を高めるために、日々何を考え、何を行えばいいのか。
　本セミナーは、氏 自らが体得、実践、そして幹部たちに言い続けてきた理念や経営手法を具体的に指導する特別コースである。「人生の師」「経営の師」との出会いが全てを変える。永続繁栄する会社が生まれる。

会期：2012年05月22日 (火)
明治記念館

技術力を活かし、新市場・新分野を切り拓く。
高収益工場づくり、現場改善指導の実践コンサルタント柿内幸夫と行く実地見学会。
■エコマーク認定商品に特化、品質と環境を両立させる経営
《くうきシート“プチプチ”のトップメーカー》川上産業

■多品種少量生産で利益を創造し続ける現場革新の経営
《“温度のチノー”ブランドを確立した計測器専業メーカー》チノー

■小さな市場の大きな商機！競争しない中小企業の極意
《社員わずか18名で世界に挑む》コミー

会期：2012年05月22日 (火)
各地を視察

事業を伸ばすためには「環境」を自社に取り入れることが近道です。環境要素を上手に取り入れて、大手や新規の取引倍増。世界中へ展開。まだ知られていない環境技術を使ってエネルギーコスト大幅削減。

そうした企業が実はあります。知っているか、いないかだけで、今後の発展に大きな差が生まれているのです。
しかし、ただ単に「地球にやさしい、環境に良い」といったキャッチフレーズだけでは上手くいきません。

そこで、本セミナーでは、数々の環境技術を経営者の目線で紹介。自社事業と、どう組み合わせれば、中小企業が独自に導入できるのかを多くの事例をもとに指導。ご紹介する環境技術は、講師の武末が、一つ一つ現場に足を運び、経営者や開発者に直に取材、業界動向や、売上動向、お客様の反応、儲けの仕組み…ナマの情報を伺います。

会期：2012年05月23日 (水)
目黒雅叙園

先代が築いた会社を引き継ぎ「繁栄発展」させるためには、後継者が3段階で、経営の実践勉強をしなければならない。
事業経営の「守」「破」「離」であり、初めて学ぶには基本の原理原則を身体に叩き込むことである。

決して知識ではない。実践、実行できてこそ知恵になる。修業で勤めた大企業や銀行での体験、本で学んだ最新の経営学も大切だが、中小の同族企業で、先代が実戦で体得した社長学を修めることそこ第一歩となる。
先人の知恵は、何ものにも代え難い「経営の神髄」に溢れている。

会期：2012年05月26日 (土)
ＪＲ博多シティ会議室（JR駅ビル）

部長・課長・係長の仕事は、社長の狙いを掴み、数値目標を必達させ、部下を育てることである。
　特に不況期は、動けば売れた時代と違い、部下の意欲を高め、《目標と現実のギャップ》を埋めるための「緻密な計画」と「進捗管理の能力」が管理者に求められる。

　本講座は、全4日間の「実践的な学習」+「学んだことを必ず復習する宿題」により、社長の期待に応え、目標を必達させる管理職となるための仕事術を身につけていただきます。

会期：2012年06月21日 (木)
日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール

　インターネットが当たり前になり、ツイッター・フェイスブックなどの新たなサービスが続々と誕生。加えて、お客様がどのような商品に興味があるか、クリック数やページ滞在時間などから割り出す情報技術の飛躍的な成長で“低コストで、より良いサービス”を提供する環境が急速に整い始めています。　
　中小企業が、ネットを含めた《通信販売》で成長・発展する時代になったのです。　
　この通信販売について、本当のことがわからず、大手通販出身のコンサルタント・広告代理店・印刷会社・システム会社などに頼って、莫大な経費を使い、成果が上がらず、みすみす大きな損をしている会社があまりにも多い。
　この合宿研修では、中小企業が小資本でやる通信販売事業の始動・運営・成功の具体的なやり方を少人数でキメ細かく指導をする専門コースです。　
　今年の年末商戦前に、通販事業を立ち上げ、参入していただくため、企画開催いたします。

会期：2012年06月07日 (木)
日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール

お客様に満足していただくことの大切さを学ぶ！
満足した顧客が固定客になり、固定客の口コミから新規顧客が来る！

八方尾根温泉五龍館と桝一市村酒造場　～長野県・1泊2日体験セミナー

会期：2012年06月21日 (木)
※JR長野駅　集合・解散

■決して理論や理屈ではない、分社経営によりグループ全体をまとめ上げてきた33年の経営体験より成功する「取締役の選び方」を伝授する
　私自身、オーナー社長として、今まで様々な人材を見てきた。分社長にしたとたん不尊な態度をとる者。不正に手を染める者。成績が良かったので選出したが、上に立ったとたん戦略・戦術が立てられない…
　取締役の選出は、幾代もの繁栄を望むオーナー社長にとって一番の課題といっていい。決してミスは許されない。
　今いる社員の中から、どうやって取締役に足る人材かどうか見極めるか、また、どうやって業績を上げつづける取締役に育て上げるか、私の実体験から具体的ノウハウを指導する。子会社社長、分社長、後継社長の決断は、オーナー社長にとって避けて通れない道である。心して聴いて頂きたい。

会期：2012年06月20日 (水)
明治記念館

■営業未経験者も期間中に新規開拓を達成!!
本塾は、期間中に新規開拓を実現する実践講座です。新規営業における戦略から実践策まで顧客開拓に必要な全てを伝授いたします。
卒業までの約3ヵ月間、鳥居講師の指導の下、実際に新規営業を進めてください。貴社の新規開拓を営業担当者と共に考え、指導し、実行させ結果を出します。

会期：2012年06月27日 (水)
日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール

新しい顧客を獲得しずらい時代。今の顧客を大切にし、「既存顧客の維持」「アップセル」を考えなければ、増収はおろか、企業存続さえ危ない。
にも関わらず、既存顧客に対して一時の売上欲しさに「小手先の販売促進」や「割引案内」などの打ち手しか実行していない企業が多い。それでは、顧客は離れていくばかりである。
また実行していても「自社のブランド化」、自社の「ごひいき客」へと育てる手段となっていない場合が多い。
賢い企業は、一度買っていただいたお客さまに、再度、買っていただくための「売り込み以外の努力」をし、顧客離れを起こさせない仕組みを整え、既存顧客維持に注力し収益性を高めている。
顧客の離脱率を５％改善するだけで、２５％もの収益改善が実現すると言われている。

会期：2012年06月07日 (木)
ウェスティンホテル東京

　世界経済が減速するなか、ASEAN、特に「インドネシア」、「ブルネイ」への注目が高い。
「インドネシア」は2.3億人の人口を抱える新たな巨大消費市場として全世界が注目。自動車など日系企業の進出もここに来て加速している。貿易自由化の利点を活かした製造業の進出はもちろん、豊富な内需の取り込みにサービス業界の進出も活発化している。
「ブルネイ」は、三重県と同じ大きさながら、石油産油国として、ASEANイチの富を持つ。産出されるLNGは日本に輸出され、日本のLNG総輸入量の９％を占める。近年は、脱資源依存で産業誘致に積極的であり、豊富な資金力を活かした、新たな試みに余念がない。
今回の海外視察では、TPP問題でもその連携を問われる、東南アジア諸国を巡り、市場としての魅力、将来性、新ビジネスの可能性を感じていただきます。経済が沈むなか、唯一明るい話題のある東南アジアから、ぜひ、次世代に向けた我社の未来戦略を考えてください。

会期：2012年06月04日 (月)
インドネシア、ブルネイ 各地を視察

　今、業績は、同業間でも、社長によって大きく変った。震災から1年、この厳しい経営環境の中で、逆境をものともせず、業績を上げている指導先が結構多い。それは組織が良いからである。
　社長が、どんなにすばらしい戦略戦術と儲かる方向性を指示しても、実行するのは社員である。肝心の社員の実行が伴わなければ決して業績は伸びない。社長と同じように強い業績向上意欲を持ち、組織や仕組みを活性化させ、強い実行力を持つ精鋭組織につくり変えていくことが、今、最も重要である。
　特に、今、業績に直結する精鋭組織をどうつくるか、増客や新規開拓チームの編成、儲かる商品開発と仕入れ、小集団で活躍する組織編成など、社長が自ら先頭に立って業績を上げるための組織体勢のつくり方、動かし方の実務を指導します。
　昨年の厳しい中から業績を回復、躍進させた組織の実例を上げて指導する独自の「社長の実学の門」にどうぞご参加頂き、業績を上げて頂きたいと心から念じております。

会期：2012年06月21日 (木)
経団連会館

激動期の今こそ、絶対に負けない不変の戦い方を知れ！
松下幸之助氏、孫正義氏、ビルゲイツ氏…名経営者の多くが、「孫子の兵法」を事業躍進の基本戦略として実戦してきた。そこには、経営で勝つための全てが記してあるからだ。

しかし「孫子」を知っている社長は多いが、その真髄を見抜き、実務で使いこなせる社長は少ない。

そこで本会では、知識としてだけではなく、確実に利益を上げ、機を見て商売を制する「孫子の経営法」を、自社の経営に置き換えられるよう、わかりやすく指導いただく。
激動期の今こそ、孫子の戦い方を学び、社長として、勝つべくして勝つ賢い「孫子経営」を自社で実戦していただきたい。お教えする「孫子の兵法」は、これからの事業発展のために、必ずや社長の強大な武器となる。

会期：2012年06月14日 (木)
明治記念館

社長夫人は、夫である社長の｢人生｣と｢経営｣における最高のパートナーです。共に支え合い、同じ価値観で「愛と夢」「使命」を共有できる唯一の存在です。本講座では、｢会社と家族｣を、支える、社長夫人として、豊かに、幸せに生きるための
●社長夫人として「幸せに生きるための人生哲学」
●社主の妻としての「覚悟と先達の経験」
●社長夫人として知っておきたい「一流の教養」
●品格を育む「一流の知識」…など
各界の方々に特別にお願いし、ご指導いただきます。今年は、【コシノ ジュンコ氏（ファッションデザイナー）】【大輪 育子氏（大輪ブライダル代表取締役・ヤマノビューティートップウエルスアカデミーGM）】【矢野 香氏（現役報道アナウンサー・スーチトレーナー）】をお招き致します。

会期：2012年06月26日 (火)
ホテルニューオータニ

どれだけの数の人が、自分のために動いてくれたか。それで企業の成長力、事業の大きさが全く変わってくる。　出会う人すべてを味方につけ、巻き込み、意のままに動かす。　私はその能力を「人望力」と呼ぶ。この「人望力」は決して生まれつきの能力ではない。
大脳生理学によって科学的に解き明かすことができ、私の開発した独自の手法「スーパー・ブレイン・トレーニング」により、誰でも「人望」を手にすることが可能である。

事実、人望力を身につけた経営者は、今まで見向きもされなかった有力者を味方につけ、社員を思い通りに動かし、運も手に入れ、事業を短期間で大きく伸ばしている。
これは経営に限ったことではなく、私はスポーツ界の選手、とりわけ監督やチームキャプテンの能力開発に応用し、数々の
日本一、世界一金メダル獲得の大偉業を実現してきた。

会社を大きく伸ばすために必須の能力。超一流の経営者が必ず持っている「人望力」をこの機会にぜひ身につけてほしい。

会期：2012年06月26日 (火)
目黒雅叙園

人は『金銭』だけでは動かない、社員を動かす「評価」と「処遇」のチカラ
「賞与も給料も下がるばかり…」　成果に関係なく給料が下がると、多くの社員はヤル気を失い、仕事の質を落としていく……
《業績悪化→人件費削減→意欲の低下》…この悪循環を断ち切るには、「苦しいから皆で頑張ろう」と社長が声を枯らしても無理なのです。

私が言えるのは唯一つ。人は評価され認められることによって、金銭を与える以上の前向きの力を発揮します。そのためには、仕事の成果を正しく評価されていると実感できる《成績評価の仕組み》と、少ないながらも「報われた」と納得できる適正な《処遇反映》の実務が絶対に欠かせません。

そこで今回は、働きがいを与え、仕事の質をさらに向上させるための「成績評価制度」の仕組みづくりと、評価にもとづく12年夏季賞与のバランスの取り方を指導します。
私は実務家ですから、経営に役立たない空論を申し上げるつもりはありません。６千社を超える指導経験から生まれた、効果が実証済みの手法をお教えします。

会期：2012年06月07日 (木)
明治記念館

いかなる経営環境になろうとも 絶対につぶさない、力強く伸ばしていける 経営体質を構築。数字と実証に裏付けられた「社長の野望」を描く。

会期：2012年07月14日 (土)
日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール

口コミで年間約400万人が訪れる“農業のディズニーランド”
埼玉種畜牧場社長 笹崎静雄氏の講演及び質疑応答、本社及び施設視察。

広告宣伝費ゼロ、立地条件も劣悪なのに、なぜ大繁盛しているのか。
新鮮・美味・安心“サイボクハム”の産業革命・生活革命。
年間来客数約400万人、土・日曜日は1日3万人。従業員数580名・売上高67億円。国内最大級、食と健康へ進化する文化発信拠点の実際を学ぶ。

会期：2012年07月03日 (火)
埼玉種畜牧場を視察

1.中国から世界へ【森松工業】
　日本の技術を中国で花咲かせ、製品をがらりと変えて、世界を相手に売る

2.中国から中国へ【ピカソ美化学研究所】
　爆発する中国の内需を掴むため、中国に進出。中国で生産し、中国で売る

3.中国から日本へ【ワタベウェディング】
　生産拠点としての中国を徹底、低価格で高品質のものを逆輸入、コスト削減に大成功

会期：2012年07月26日 (木)
成田空港集合→中国各地を視察

「環境を言い訳にしない営業マンを育てる」実技・実践・現場で鍛えぬく本合宿の一番の目的は「売り切る力をつけること」である。

『営業職=販売のプロフェッショナル』この意識がない営業マンが近頃、急増している。営業マンたるもの、自身の販売不振を「環境のせい、会社のせい、他人のせい」にしてはならない。
この合宿では愚痴をこぼすようなヒマはない。実際に街に繰り出し、商品を手に売り歩く。

そして、訪問件数、商談件数、面談件数、キーマン商談件数、商談時間、成約件数･･･自身の営業活動を徹底的に数字で見直す。そこに自身の弱点と強みが潜んでいる。
「なぜ、今まで売れなかったのか」商品説明が悪いのか、訪問のタイミングが悪いのか、お客様との人間関係か･･･三泊四日の短期間で、自身の弱点を自分で見つけ、そして克服できるプログラム。

会期：2012年07月03日 (火)
目黒さつき会館

●自社商品の“ネットでの売り方”を指導！
　本塾は、ネット直販やネット経由でのお問い合わせを　増やすため、自社の主力商品を題材にして、ネットで売るためのノウハウを身に付ける特別講座です。
セミナーとは違い、参加者の商材に併せた集客法から、商品の伝え方までを指導するため、最短で売れる実務を得とくすることが出来ます。
多くの企業は、ネット独自の売り方を知らない
　ネットで売れない企業の多くは、ネット独自の売り方を知らないだけです。本塾では、講師の指導の下、実際に与えられた課題とアドバイスに基づき強制的に実践いただきます。実践結果をもとに「個別の修正指導」を行い、成果が出るよう講師が導きますのでご安心ください。

会期：2012年07月13日 (金)
日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール

「儲け続ける社長」と「結局損をする社長」の違いはここにある！！
世の中、どんな事が起こっても生き残っていける筋道が見えている会社と、まるで生き筋の見えてこない会社があります。その差は、社長が自社の業績を「利益額」で考えるか、「キャッシュフロー（使えるカネ）」で考えるかにあるといって過言ではありません。
「使えるカネ」は「貸借対照表（Ｂ／Ｓ）」を読まないとわかりません。しかし、多くの社長は、「Ｂ／Ｓ」を毛嫌いし、解ろうともしていません。それでは、会社に「使えるカネ」も残らないし、「強い財務体質の会社」をつくることも出来ません。
そこで本講座では、「井上式＝Ｂ／Ｓ面積グラフ」を使いながら、社長が「資金と資産」にどのような手を打てば「いかなる状況でもカネが回る仕組み」を作り上げられるかを指導いたします。自社の財務体質を変化して頂くため、社長はもとより、財務担当役員、担当者の複数参加をお勧めします。

会期：2012年07月24日 (火)
目黒雅叙園

マスコミを利用（PR戦略）で買いたい/欲しいを作り出せ！
兼任でも良いので小さな企業は広報担当を置け！中小企業の常識である。無料でメディアを使えば話題が生まれる。無料で世の中に欲しいを作り出せる。売り込みでないから余計に売れる。そのヤリ方も実務も、十分に確立されている。

ＰＲ担当者を置く企業は、マスコミを無料で使う方法を良く判っている。PR担当の実務者は一人で、営業マンの100倍以上の利益貢献をすると言われる。あなたの会社も真似て欲しい。無料だからコスト負担もリスクも少ない。

この講座は実務経験ゼロから、自社の商品・サービス・自社の取り組みを無料でマスコミ各社に取り上げさせる「社内仕掛け人を育てる」養成講座です。

会期：2012年07月25日 (水)
日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール

全社員を高い目標に自発的にチャレンジさせ、「経営計画」を100%達成させる仕組みを指導！！
これからの時代は「ヒトの仕組み」そのものが会社経営となってきています。優れたビジネスモデルがあっても「ヒトの仕組み」をしっかり作らないと、長期にわたって儲け続けることも会社を成長させることも出来ません。今、会社経営にとって、大きく体質改善、経営システムの再構築が要請されているのです。
どうすれば、社員がワクワクし、意欲をもって働いてくれるか…

このセミナーでは、社員自らがチャレンジ精神をもって自主性と創造性を大いに発揮するような仕組みを経営の中に取り入れて、自らが自らを成長させ続ける「自創経営法」を１日指導いたします。

「ヒトを活かす仕組み」を確実に御社に導入・推進して頂きたく、社長と人事担当長の同時聴講をお勧めいたします。

会期：2012年07月10日 (火)
第一ホテル両国

銀行は今、「貸したい企業」と「貸したくない企業」を厳しく選別し始めている。
有利な融資条件で、ドンドン資金を借りている企業がいる一方、２期連続で売上が減る企業や、斜陽業界に属する企業、資金繰りが難しい企業ほど、高金利、減額、貸し渋りにあっている。

そこで今回、社長に絶対に押さえておいていただきたい、資金調達をスムーズにするための「最新の銀行対策」「交渉のツボ」を提示いたします。

会期：2012年07月12日 (木)
目黒雅叙園

【15社限定募集・１地域１業種限定】

本塾の目的は、高業績を達成し続ける、強い会社を創ること。そのために、目標管理・評価・給与・育成が連動し、《社員がワクワクと自ら働く仕組み》を順を追ってつくります。全8講にわたる作成の作業を通じ、社長と幹部の「方向性」と「行動」を一つに強く締まります。

ビクともしない強靭な会社には、「人の仕組み」が必ずある！40年間の実務経験に裏打ちされた「自創経営」を徹底指導致します。

会期：2012年08月07日 (火)
日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール

株・為替・金・国債・資源・政治・マネー……
さらに起こる世界の大激変に、どう備えるか
●８年前にアメリカの金融崩壊を著書で予言的中させた副島氏。その後の株価・為替・金利推移などもズバリ当てる。
●５年前には当時無名だったオバマが、大統領になることを公言、的中させた。
●今、日本の富裕層が狙われている、と宣言。資産防衛策を伝授する
本塾は、時代の転換期に直面、一刻も早く経営判断を下さねばならない、中小企業経営者のための専門塾です。
毎回、副島先生に最新情報をご教授頂くことはもちろん、氏の見方・考え方を習得、今後の経営を優位に進めるために開催します。

会期：2012年08月23日 (木)
日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール

社長が安心して仕事を任せられる片腕・経営幹部にいま一番重要なスキルは、数年後の自社のお客様を創造し続けていく力です。
お客様の要望を掴み、新商品を開発し新しいお客様を生み出したり、既存のお客様にますます多く利用していただくよう既存の商品・サービスを進化させ続けることでしか会社の繁栄はないからです。
特に、ここ数年会社を取り巻く経営環境は激しく変化をしています。

その中で、何故お客様が自社商品を買って下さるのかを自ら考え、自ら自社の勝てる市場を探し、そして自社の商品・サービスに確実に手が打てる経営幹部の育成が急務です。
本セミナーは、自分自身を高め、部下を動かす「社長の片腕」と呼べるにふさわしい逞しい経営幹部育成のためのプログラムです。

いままで数千人の経営幹部を育て上げてきた平松陽一氏の独自の経験からそのノウハウを教えていただきます。
是非、この機会に学び取ってください。

会期：2012年08月30日 (木)
明治記念館