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社長のための「コラム&NEWS」

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酒井英之の「Nロード経営法」

業績が横バイ・微減している主力事業を、再び、右肩上がりに成長させる経営のやり方「Nロード経営法」を指導するコンサルタント酒井英之氏が、独自の視点と、具体的な事例を明示いたします。

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◆発行人  (株)V字経営研究所
       酒井英之 Hideyuki Sakai

Web   http://vjiken.jp/
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Facebook  https://www.facebook.com/okuribant

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第10話 『組織の記憶』を伝えて、知行一致を実現する

どこにでもある業種なのだけど、「どこにもない存在」となっていく。 それがNロード経営の理想です。Nはその成長軌道を表しています。 他者との違いを出すには、戦略に影響を及ぼす企業理念から差別化するべきです。 そこで今回は、社員に「なぜ、その理念なのか」を伝え、行動を進化していく方法をお伝えします。 先日、「奇跡のタクシー」として有名な長野県の中央タクシーさんの朝礼を見学させていただきました。 ...

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筆者紹介

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講師 酒井 英之

事業と組織のN字成長コンサルタント
(株)V字経営研究所 代表取締役

主力事業の業績が伸び悩む企業を次々と増収増益の組織へ進化させる実力指導者  ブラザー工業㈱に入社。ワープロ営業部に配属。市業績低迷が続く中、起死回生の商品開発の指令を受け、若手を中心にラベルライターの「P‐touch」を考案。この商品は今も、全米でシェア70%、国内ではトップシェアを誇るロングセラー商品に大成長。強い組織づくりの基礎を経験。情報機器メーカーへN字成長する一翼を担う。また、コピー機事業部では営業担当として売れない商品を売りまくり、優秀賞を7回受賞。コンサルタントとして独立、世界シェアNo.1の大企業から10人の中小企業まで、約400社の業績停滞企業における主力事業の再生指導・組織進化を手掛ける。シェア8%の商品が70%に躍進した例や、最後発から売り方を進化させ、No.1企業へ成長した例など、社長と組織を時代に合わせて進化させる独自の指導を行う。

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