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社長のための「コラム&NEWS」

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「問題解決」の論理的思考法

様々な問題を解決する論理的実践法TM法の第一人者。TM法とはThinkingのTとManagementのM の頭文字をとったもので、合理的・論理的・体系的な問題解決/意思決定の手法です。

本コラムでは組織内で発生する様々な問題を合理的に解決する思考力を身に付けていただくために、その方法を事例をもとに紹介していきます。

コラム「上司のためのホウレンソウ」もご覧ください。

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第54話 危機に直面した時の判断

 トップに判断が求められるのは想定外のことが発生した場合に多いかと思う。  それも、好ましくないことが発生して、どうしたらよいかという判断を求められる場面の方が多いかと思う。これまで経験のしたことのないような大変なことが発生したような場合、いわゆる「危機」と言った方がよいかと思うが、そのような場合、何らかの判断、それも合理的な判断を出来るだけ早くしなければいけない。  危機に直面した場合、...

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筆者紹介

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講師 今井 繁之

シンキングマネジメント研究所代表

社内・お客様に「報告・連絡・相談」を徹底している会社は、この逆境にあっても、業績が長期安定することを長年の指導経験から実証。
リコー・ソニーに勤務時、論理的問題解決法であるKT法の社内指導を手懸ける。その後、1991年、シンキングマネジメント研究所を設立し独立。指導実績は、キーエンス・シャープ・コープこうべ・NTTデータ・リクルート・伊勢丹…等の企業で、年間1000人を超える社員・幹部に独自の問題解決法TM法を教える。 特にeメール時代の「報告・連絡・相談」の指導は大好評。著書「頭を使ったホウレンソウ」、DVD「営業マンの報告・連絡・相談」(弊会AV局刊)

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